一是前期准备阶段

首先，企业应根据自身资本状况、发展目标等条件制定相应的初始并购计划，在计划中明确目标企业的行业、规模等基本信息，然后根据并购计划找到确定并购对象的有效途径并与之进行初步沟通

第二，目标企业的研究阶段

要对目标企业进行调查，需要从制度、财务、法律、法律等方面进行全面调查，目标企业的人员和其他方面，形成客观、公正、准确的尽职调查报告供投资者参考

一般来说，在整个并购过程中，该阶段使用的周期相对较长

第三，并购计划调整阶段

没有任何方案适用于所有企业。根据对目标企业的调查，确定其情况是否适合自己的并购计划。如有必要，在此阶段，如果目标企业的调查结果表明该企业不适合投资者的要求，投资者需要根据当地条件、时间和人员调整并购计划，直到该计划达到最佳适用性

，继续回到第一步准备和寻找对象，直到找到合适的目标企业

第四，谈判和签署阶段

确定目标企业和并购计划后，双方可以进入实质性谈判和签署阶段。双方需要具体确定并购的价格、方式以及双方的权利义务关系。在签订最终并购合同之前

在此过程中，可以逐步就企业的不同方面进行谈判，但每一步都必须形成具体的法律文件。在法律文件中，我们不仅要反映过去和现在的问题和解决方案，还要防止将来可能出现的进一步风险，并购的实施阶段

并购的实施阶段是企业并购的最后阶段。双方应进行具体的项目运作，并随时处理可能出现的新问题，直到并购项目成功完成