传统的库存管理希望解决的基本问题是：何时订货和定多少货，旨在“保障供应而储备量最小”;而现代的库存管理关注的重点则增添了在“哪里存货、存什么货、货物种类及仓库如何搭配”等新内容，其根本目标是谋求“通过适量的库存达到合理的供应，使得总成本最低”。现代企业运作对库存管理提出了更高的要求，管理者必须保证企业物料的供应和产品的分配像流水线一样顺畅，使库存周转迅速。

仓库管理概述

仓库管理的定义和涵盖

仓库在企业供应链中的重要地位

现代企业仓库形式及其管理模式的变化

一、认识仓库与库存管理

企业竞争环境特点

新经济时期企业货仓面临的主要问题与挑战

库存管理的定义与现况缺失分析

仓库管理四大内容

仓储管理在企业的职能

库存货分类

仓库形式与仓库的优化布置

仓储所能提供的增值服务

货仓在生产企业中意义与作用

二、仓库管理人员的角色认知

仓储管理人员角色认知

仓库管理员的工作职责

仓储管理人员8方面能力

仓库管理人员该干什么

仓库管理人员怎么配合其他部门工作

三、物料/储存/保管/收发

常规物料堆放方法

物料堆放六原则

仓库的保管八细则

仓库场所之布置九要诀

储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

防止变坏储存五因素

物料接受原则和流程

货仓量点收和质量检验

物料的出入库管理

存货控制记录------帐/物/卡/证相符

存货卡设计与运用

物料储存有效期控制

提高仓库空间利用率的方法

四、库存管理的方法与安全库存

仓库空间规划

定量订货管理法

双堆订货管理法

定期订货管理法

非强制补充供货管理法

MRP与JIT库存管理法

库存管理方法的选择

库存管理方法的改进

库存管理方法的评价

影响库存的主要因素分析

防止不当库存的预防技能要领

如何计算应有库存量

如何决定适当库存额

决定库存量的技巧

如何决定容许缺货率

如何应付紧急需求

需求变动的分析方法

标准偏差的计算方法

库存变动形态与安全

五、仓库盘点作业与盈亏、损耗的处理

盘点作业步骤

盘点方法

盘点前仓库的清理工作

造成仓库账、物不符的原因

呆料/残料/废料/旧料处理

盘点种类

主要物料的计算方法、计量方法

产生盘点差异应该从哪些方面追查原因?

盘点后的处理措施

盘点使用的单据及报表