本文介绍房地产企业并购的概念、并购的动因、并购支付方式以及并购的流程等内容。可全面了解房地产并购的含义。

企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，统称为MA，在我国称为并购。兼并又称吸收合并，指两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。收购指的是一家企业用现金或者有价证券购买另一家企业的股票或者资产，以获得对该企业的全部资产或者某项资产的所有权，或对该企业的控制权。

对房地产企业来说，通过重组并购，在较短的时间内形成自己的品牌优势，增强抵抗风险的能力，将是今后房地产市场发展的一个主要方向。

房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言，房地产并购有两种模式，一是房地产股权收购，一是房地产项目收购。其中又有多种具体的操作方式，比如整体开发项目转让，在建工程转让，合作开发，等等。利用何种并购模式，有赖于企业根据自身情况和项目状况所作出的判断。

房地产开发企业并购的动因主要包括以下几个方面：

1、获取资本、土地、政策与资格等资源；2、扩大战略发展范围，增强企业竞争力；3、培植公司新的利润增长点或形成新主业；4、资源整合，实现价值转移和价值创造；5、国有企业战略改组、优化资源配置、调整产业结构。

根据并购支付方式，我们一般将并购分为换股型、现金支付型、债权债务承担型和资产置换型。

房地产企业并购的流程一般包括：

1、并购范围确定；2、目标锁定；3、意向谈判；4、尽职调查；5、价格评估；6、方案设计；7、方案与对价谈判；8、并购协议签署；9、实施并购；10、并购后重组与管理。

根据上述流程，作为房地产投资咨询机构提供相配套的咨询服务业务，其工作任务分为两大类，一类是为并购方服务的，一类是以被并购方服务的。

为并购方服务的内容大概包括：

1、并购信息搜集分类整理；2、协助委托方确定并购范围；3、目标公司寻找；4、锁定目标并递交并购意向书；5、并购意向谈判参与；6、执行QUICKREVIEW；7、组织专业团队进行尽职调查并提交尽职调查报告；8、评估并出具评估报告；9、并购方案设计，包括并购模式设计、组织架构设计、融资方案设计和支付策略等；10、协助或承担对价与方案谈判；11、主合同框架和子合同体系设计、Lawconstraint、HypothesisTesting，最终完成合同签订；12、并购实施方案设计及协助方案实施；13、并购后公司重组方案咨询及并购后评价。

为被并购方服务的内容大概包括：

1、寻找潜在并购方；2、并购方接触与筛选；3、参与意向谈判；4、配合尽职调查；5、对评估报告进行审核并提出专业意见；6、参与对价与方案谈判，制定谈判对策；7、合同条款谈判和审核；8、协助并购实施；

房地产法

房地产企业并购的目的

一个成功的并购活动，不仅包括收购合同的成功签订，还要包括收购以后对被并购企业的整合，最后达到盈利的目的。

首先，有些企业在并购以后，在被收编企业的财务报表中，发现了没有意料的或有债务。对于并购企业可能存在的隐性债务一直是并购的一大法律风险。如何防范这一法律风险，本文将在以下部分作详细阐述。其次，经过千难万险终于并购了某一企业，在接管以后，又遇到了如何整合被并购企业的问题。由于并购企业的目的是为了盈利，成功地接管一家企业并不意味着并购的最后成功，按照清华同方公司陆致成总裁的说法，这甚至有可能是失败的开始。这是因为，原来两家不同的企业，必然存在着不同的技术路线、管理风格和文化理念。一旦合二为一，就不可避免地会发生技术冲突、管理冲突和文化冲突。