1、一般现场管理费的费率是一般是4％。可以取5％以下。就是只负责水电、垂直运输、场地等，不负责安全质量进度的管理。否则要10％－－15％。

2、现场管理费根据建设部的206号文，现场经费包括临时设施费和现场管理费。

1）现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费等。

2）办公费，是指现场管理办公用的文具、纸张、帐表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖（包括现场临时宿舍取暖）用煤等费用。

3）差旅交通费，是指职工因公出差期间的旅费、住勤补助费，市内交通费和误餐补助费，职工探亲路费，劳动力招募费，职工离退休、退职一次性路费，工伤人员就医路费，工地转移费以及现场管理使用的交通工具的油料、燃料、养路费及牌照费。

4）固定资产使用费，是指现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。

5）工具用具使用费，是指现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具、交通工具和检验、试验、测绘、消防用具等的购置、维修和摊销费。

6）保险费，是指施工管理用财产、车辆保险，高空、井下、海上作业等特殊工种安全保险等。

7）工程保修费，是指工程竣工交付使用后，在规定保修期以内的修理费用。

8）工程排污费，是指施工现场按规定交纳的排污费用。

9）其他费用。

施工管理费怎么计算及收费标准

计算步骤如下：

1、确定组合定额子目：一般都是一个工程量清单项目对应定额上好几个子目。

2、计算定额子目工程量：就是算算工程量清单项目对应的定额上好几个子目的工程量。

3、测算人材机消耗量：可以参照合同约定或项目当地的消耗定额。

4、确定人材机单价：根据工程项目的具体情况以及市场资源供求状况确定，并考虑调价系数。

5、计算清单项目的工程直接工程费直接工程费：计价工程量（人工消耗量人工单价材料消耗量材料单价台班消耗量台班单价）

6、计算清单项目的管理费和利润管理费＝直接工程费管理费费率利润＝（直接工程费管理费）利润率

7、计算清单项目的综合单价综合单价＝（直接工程费管理费利润）／清单工程量

8、核定综合费率，综合费率＝（综合单价－直接工程费／清单工程量）／综合单价可见综合费率＝（管理费利润）／清单工程量

（非全费用）要是再加上规费和税金，那综合费率＝（管理费规费利润税金）／清单工程量（全费用）以上提到的管理费、规费、利润、税金都是以清单工程量对应的直接工程费为基数计算的。

目前我国是交通基础设施建设的高峰时期，对建筑业企业来说是个机遇，但是竞争异常激烈，低价中标的情况较为常见，如何在低价中标的基础上获得更大的经济效益，是值得研究的一个课题，此时我们如果是作为工程的负责人的话，一定要及时的注意。