成本管理控制的有效方法是什么
时间:2023-05-08 10:31:27 85人看过 来源:互联网

1、加强成本理论研究,提高我国成本会计水平。建立有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须突破传统会计观念的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;要深入企业调查研究,相互配合紧密联系实际工作者,广泛开展案例分析,从理论层面提炼成功经验;理论研究要致力于将研究成果转化为生产力。在此基础上,建立了成本管理会计理论研究成果的评价、评价和激励机制。一方面,为了使企业产品在市场上具有较强的竞争力,企业成本管理不能再局限于产品的生产过程,而应将其视野延伸到市场需求分析、相关技术的发展趋势分析、产品设计等方面,并延伸回使用领域,客户的维护和处置。另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品越来越商业化。相应地,企业成本管理的内涵应该从物质产品成本延伸到非物质产品成本,如人力资源成本、资金成本、服务成本、产权成本、环境成本等,企业各项活动和战略措施的实施是由人来实施的。人的活动在成本发生的各个阶段都起着主导作用,人的素质和技能是影响企业成本的重要因素。其中,对企业成本影响最大的是员工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识是指成本节约和成本控制的概念,即“成本节约的概念和对成本控制实施结果的理解”,成本意识包括关注成本控制,努力将成本降低到最低水平,努力使成本保持在最低水平。树立员工的成本意识,就是要让员工树立这样的观念:成本可以控制,成本控制需要大家共同参与,在工作中时刻注意节约成本。

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