1、有些领导对安全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，安全与效益，安全与进度的关系，在进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步，没有把安全当大事抓。

2、实行项目法施工，项目经理在短期行为的冲击下，在安全设施上舍不得投资，只求在近期取得好的经济效益，只顾当前，不顾及企业长远发展，急功近利，对安全生产心存侥幸心理。

3、有些安全管理人员安全、施工员素质差，在施工过程中无责任心，整改过程执行力不强。对规范、标准不熟悉，对安全操作规程掌握少，对安全隐患视而不见。

4、施工队伍素质低。随着基础设施建设规模日益发展，建筑队伍迅速壮大，大量农民工进城务工，而农民工的安全技术知识较差，对安全操作知识也非常淡薄，不系统，因此缺乏安全意识和自我防护能力。

5、对机械设备操作不规范，人员不固定，维修保养跟不上，只重使用，轻管理，对防护装置，或弃而不用，或失灵不修复就使用，机械设备老化，该报废的仍在继续使用。

6、没有按规定使用安全防护用品，或者防护用品质量低劣，根本起不到保护作用。如工程施工采取多层作业、主体施工时交叉作业无安全防护措施，该设栏杆、安全网的地方不设等等。

7、施工现场用电不规范，电器设备未进行有效的接地接零，没有必需的漏电保护装置或漏电保护装置失灵，电线、电缆破皮、老化、乱拉乱接，管理混乱造成漏电等。

8、施工现场没有足够的消防设备，施工人员对消防设备使用不熟悉，发生火灾时，手足无措。

9、安全文明措施费投入严重不足，未做到专款专用。