安全文化建设是提升煤矿安全管理水平、促进煤矿安全管理机制更加科学合理的有效文化支撑。近年来，不少煤矿企业在安全文化建设上颇费心思，投入了大量的人力、物力、财力，效果也非常明显。通过安全文化的导入，对员工队伍安全思想引导更加系统和有力，对规范员工操作行为更是起到了极积的作用。但也有一些生产矿井因为对搞安全文化建设理解和认识上有偏差，甚至有的心态没有摆正，虽然看似做了不少工作，但收效甚微，有的还在员工中造成反感情绪。笔者以为，在开展安全文化建设上有两个主要的误区应当引起重视。

误区之一，安全文化建设不仅是政绩工程。搞政绩工程不是坏事，只要前提是有利于职工群众，有利于企业安全高效发展的，这样的政绩工程是值得称道的，也是受职工群众拥护的。但如果安全文化建设脱离群众，脱离实际，一味当成取悦、媚上的重要途径，那么安全文化建设就会走入重表不重里，重虚不重实，重点不重面的形式主义误区。安全文化建设必须与制度建设、与严格的管理结合起来，而不是挂几幅标语，喊几句口号，做几块牌板就有效果了，管理跟不上、安全不好、效益不好，安全文化建设就没有好的平台，也容易形成一种恶性循环，有的矿井花不少钱制作的牌板，标识、标语很快就被人为破坏了，从员工这种抵触心态中，我们的领导班子应当深刻反思，我们常挂在嘴边的制度建设，不仅仅是管理制度建设，还有与职工切身利益相关的非常重要的分配制度建设。有人说不研究分配的企业领导是不称职的，没有公平、公正、公开的分配制度，不能让职工心平、气顺，不能通过合理的分配激发职工的生产积极性，安全文化建设就没有市场，哪怕你琳琅满目的理念、规章制度牌板挂满作业现场，而员工我行我素的违章操作无人管理和监控，安全事故时有发生，这种安全文化就是表面文章，就是急功近利用讨好上级领导的政绩工程，是作风问题，也是品质问题。