一、公司之间交接财务需要注意什么？

(一)信息不对称导致企业价值评估不够准确

在确定目标企业后，并购双方最关心的问题莫过于以持续经营的观点合理估算目标企业的价值并作为成交的底价，这是并购成功的基础。目标企业的估价取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。对目标企业的价值评估可能因预测不当而不够准确，价值评估取决于并购企业所用信息的质量，而信息的质量又取决于下列因素:目标企业是上市公司还是非上市公司;并购企业是善意并购还是恶意并购;准备并购的时间;目标企业审计距离并购时间的长短等。由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，严重的信息不对称使得并购企业对目标企业资产价值和盈利能力的判断难以做到非常准确，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格而导致并购企业支付更多的资金或更多的股权进行交易。

(二)企业并购占用企业大量的流动性资产导致企业资产的流动性降低

企业并购后可能由于债务负担过重缺乏短期融资，导致出现支付困难。当企业采取现金收购时，企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力越强，企业越能顺利、迅速地获取收购资金。同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境的变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自由资金不多，企业必然采取举俄的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅度上升，资产的安全性降低，若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅度下降，影响其短期偿债能力，使并购方资产流动性减弱。

(三)企业并购需要筹集大量资金，给企业带来融资困难

在企业并购过程中，企业需要按时足额地筹集资金，保证并购的顺利进行，并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投人相当数盘的短期资金才能达到目的。这是可以选择资本成本较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷人财务危机。

二、企业财务交接应注意的事项

（一）避免交接人独立处理各类业务，避免交接人仅在交接日的最后一天简单交接各类资料。

（二）了解岗位职责，并制定交接工作进度表及交接清单。

（三）必须要有第三人在场，作为监交人。双方交接完毕一定要有交接清单，至少三人签字。

（四）办税人员及财务负责人离职时，必须要办理税务登记中办税人员和财务负责人的变更登记。合理划分责任，避免职业风险。

（五）交接工作前需要做好准备工作。如：登记凭证；计算余额；对未确定的事项和遗留问题写出书面证明材料；编制移交清单表，注明会计资料数量和存放地点等。

三、以公司之间的纠纷

需要明确的是，1.你在武汉的公司是具有法人资格的企业，还是该台资企业的分公司。或着就在武汉设的未经法定登记，私下的办事点。2.你签订合同未经法定代表人授权，或超出其授权签订的合是不合法的或者部分不合法的。3.你与台湾老板的口头协议，如没有能够相应的证据证明，就不会成立。