5月18日，沃尔玛正式与中国另一家电子商务企业1号店达成协议，将对后者注资并获得少量股权，预计交易将于7月中旬完成。双方均未透露具体的投资金额和股权比例。

1号店联合创始人、董事长于刚表示，沃尔玛关注了1号店很长时间，然后主动与1号店接触，并在一个多月内完成了谈判。

这是沃尔玛在中国电子商务领域的又一次少量投资，之前，沃尔玛在中国也进行了多次类似尝试，包括洽购国内另一电子商务企业京东商城，但因该企业管理团队不能接受沃尔玛未来控股和全盘收购的要求，历时半年的谈判最终破裂。

但此次对1号店的投资似乎表明，控股与收购并不是沃尔玛中国电子商务战略的全部内容。

记者了解到，与沃尔玛洽购京东商城不同。沃尔玛对1号店的参股资金仅采用于足够原则，于刚向本网表示，双方从谈判到签约的全过程中，沃尔玛从未提到要求控股或收购。此外沃尔玛并不参与1号店的经营管理，对赢利预期及赢利时间也没有提出具体要求。

全程参与对1号店投资项目的沃尔玛高级副总裁程伟宾在接受本网采访时表示，中国网购市场未来几年的巨大增长潜力以及价值观相近时沃尔玛投资1号店的重要原因。沃尔玛目前正在中国积极进行电子商务项目的投资，包括基础设施建设和人才方面。他说。

对于此前沃尔玛洽购京东的可能性，程伟宾表示，目前，可以确认的是，关于京东商城，沃尔玛没有任何投资。

那么，通过投资1号店继续涉足电子商务市场，或许是沃尔玛退而求其次的一种选择?

可能并不那么简单，从沃尔玛在电子商务领域的野心和收益来看，沃尔玛在中国的电子商务战略布局很可能包括多个层面，比如在对中国电子商务领域龙头企业进行控股的同时，也参股一些有后发优势的生力军，比如1号店。这或许没有冲突，反能互补也未可知。

虽然1号线还没有实现盈利，而且到2010年底8.05亿的营业额也与京东的规模相差甚远。但1号店的增长模式与京东却有类似之处。1号店在2008年7月上线，当时仅3000多个品种的商品，不到三年，到2010年底达到十几个产品线7万多个品种。用户数量平均每月增长近30%。

到2011年底，将新增20多个品种，除了在网上出售商品外还打算提供购票、各种缴费、转账等服务。目前，投资成本正呈逐渐下降趋势。于刚说。

目前，一号店的仓储总面积达到2万4千平米。据悉，在北京、上海、广州、武汉四个仓储地的基础上，成都的仓库已经签约，西安和沈阳两地的也正在选址。预计到2011年底，仓储面积将达10万平米。

在一号店的2011年发展战略中，仓储和人员的增加占据重要比重，这与沃尔玛的电子商务策略正好不谋而合。

通过对1号店的投资，沃尔玛可以更好地在中国电子商务行业赢得竞争优势。尽快实现成为全球领先的多渠道零售商的目标。