若我公司中标，我司将采用合理的施工部署、先进的施工工艺和先进的管理方法，对本项目进行全过程监控和实施，并积极应用以上新工艺新技术，确保本工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标的全方位实现。若因我司采用新技术、新工艺造成工程质量不合格、工期延误、或其他经济损失。我公司郑重承诺：

1、工程质量不合格由我司无条件返工至达到合同和招标文件、规范标准要求为止，工期不予顺延，同时按质量违约条款执行。

2、若由此造成任何工期延误，则按工期违约条款进行处罚。

3、由此造成的任何直接和间接经济损失或后果均由我司承担。

一、投标的流程是怎样的

1、研究招标文件。重点是投标者须知，合同条款，设计图纸，工程范围，供货范围，设备规格、型号、数量，工程量表，技术规范要求及特殊要求等。

2、进行详细的调查研究。重点调查研究的方面是：

（1）投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。

（2）认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

（3）工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

（4）参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3、复核工程量

4、编制投标文件

（1）投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，投标文件一般包括：投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表。

（2）施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。

（3）根据招标文件复核或计算工程量。

（4）确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

5、提交投标文件

（1）注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。

（2）投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

（3）投标文件应按招标文件要求完整。

二、签订装修合同容易忽略的问题有什么

签订装修合同容易忽略的问题有：

1、装修的具体要求和竣工日期必须在合同中注明。一些消费者在签订合同时没有注意到这两点，这为一些装修公司创造了粗制滥造和延误工期的条件；

2、合同中必须注明使用装饰材料的具体品牌或型号，防止装饰公司以次充好；

3、如果在项目中增减了一些装修项目，必须填写相关的项目谈判表，并将其作为合同的附件汇入装修合同；

4、合同中的保修条款是必不可少的，责任要明确：如果属于施工或材料质量问题，装修公司应承担全部责任；如果用户使用不当，双方可以协商。