尽管各种教科书上都有很多五花八门的解释，但他们都有个共同点，即风险投资（VentreCapital，缩写为VC，也称“创业投资”），是指专业投资人对新创（或市值被低估）企业进行的投资。投资人不仅投入金钱，而且还用自己长期积累的经验、知识和信息网络帮助企业进行经营。与传统投资相比，VC是一种主动的投资方式，所以，由VC支持而发展起来的公司成长速度远高出普通同行。公司发展壮大后，将会以上市、并购等形式出售，投资人将得到高额的投资回报。

这种投资方式开创于二战后，是一个美国人发明的。1946年美国J.H.Whitey成立了第一个私人风险公司，初始资本大约1千万美元。他发明了一个新词叫风险投资（VentreCapital），成为以共享股份的方式进行风险投资的第一人。其后不久，波士顿的地方官员筹集了一笔足够的资金成立了“美国研究与发展公司”(ARD，AmericanResearchDevelopmentCorp.)以便扶植和推进当地企业家的工作。ARD因为成功地支持了名噪一时的DEC公司而享有盛名。

风险投资在中国

中国的风险投资起步晚了四十多年。1985年3月，中央发布了《关于科学技术体制改革的决定》，《决定》指出：“对于变化迅速、风险较大的高技术开发工作，可以设立风险投资给予支持”。这是VC发展的政策依据和保证。同年9月，国务院正式批准成立了我国第一家风险投资公司——中国新技术风险投资公司，标志着中国风险投资事业的正式创立了。

大致来说，VC在中国的历史可以分成三个阶段：第一阶段：1985～1995年的启蒙阶段。在这一阶段，由于国内金融、法律环境等发展滞后，所以，国外的风险投资基金进不来，本土风险投资基金长不大。

第二阶段：1995～2004年的开始发展阶段。当时，在我国VC市场的主要活跃者包括：国家背景的风险投资主体，如北京创投、上海创投等，还有就是少量的国际创业投资巨头，如IDG、华登等。1998年，VC迎来了第一个发展的高峰，但是好时光似乎转瞬即逝。呼啸而来的纳斯达克崩盘，让还沉浸在狂欢中的VC们集体跌入冰冻期。当时包括高盛投资、J.H.Whitney、微软的风险投资部门等都纷纷撤出中国，留在中国的VC也纷纷要求所投公司改变商业模式或削减开支。

第三阶段：2004至今的爆炸式发展阶段。从2003年底携程上市开始，随着盛大、百度、分众等一浪高过一浪的纳斯达克上市热潮，VC迎来了第二波高峰。其标志性事件是2004年6月，以硅谷银行率领30家VC访华，随后包括Seqoia在内的硅谷顶级VC终于在中国落地生根，让投资中国的热度达到10多年来的最高点。

2005年9月，红杉中国创立。这家创立于1972年的机构是全球最大的风投，拥有超过40亿美元总资本，投资规模超过500家公司，其中有130多家成功上市，100多家被兼并或收购。其所投资的公司名单上不乏Google、Paypal、雅虎、苹果、思科、甲骨文等着名企业，这些公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。

2005年6月，阎焱募集了高达6.4亿美元的赛富二期基金，IDG也加入了融资过程，并顺利融到了3亿美元的基金，成立了IDG-ACCEL成长基金。

随着投资环境的逐渐完善，国内民间风险投资公司也风生水起。这样，互联网第三波浪潮，就具备了充足的物质条件。

VC造富的着名神话：盛大

盛大的成功是VC们津津乐道的一个最富有戏剧性的投资故事。

“当时我们在投盛大的时候，很多人都说我们傻，说我们受骗了，说这样的公司已经四面楚歌，陈天桥都欲哭无泪了。”软银亚洲黄晶生回忆道。

2002年8月，盛大过的异常艰难。当时，盛大的财务顾问汇丰银行找到黄晶生，介绍陈天桥与他见面谈引入风险投资这件事。“那时，盛大已经找了几十家风险投资商看过，但是都没有谈成。”黄晶生说，谈不拢的主要原因，在于这些投资机构单项投资额都控制在几百万美元，以分散投资的风险，所以，风险投资商的解决办法是几家联手投资盛大。但陈天桥很迟疑，因为这是盛大的第一次融资，陈并不想一下子招来好几个风险投资商对盛大的未来指手画脚。不过，眼前的情景是，盛人如果不能成功引入风险投资，将会影响上市进程。

阎焱从1994年就开始在中国内地从事投资工作，作为软银亚洲掌门人，他在谈及对盛大的选择上，他坚信“bsinesssense”的作用。“这是一种很难用语言去描述的东西，就算是在哈佛这样的顶级商学院也没有一门叫做‘bsinesssense’的课程。”