企业资产负债率越低越好。

企业资产负债率是一个企业在期末负债总额除以资产总额的百分比，通俗来说就是负债总额与企业资产总额的比例关系，企业资产负债率这个指标反映债权人所提供的资本占全部资本的比例，也被称为举债经营比率。如果企业的资产负债率达到了100％或者超过100％，那么说明企业已经没有净资产或者资不抵债了。

企业资产负债率计算公式为：资产负债率＝负债总额／资产总额乘以100％。企业资产负债总额：指企业或公司承担的各项负债的总和，包括流动负债和长期负债；企业资产总额：泛指公司拥有的各项资产的总和，包括流动资产和长期资产。

从债权人的角度看，资产负债率越低越好。对投资人或股东来说，负债比率较高可能带来一定的好处。（财务杠杆、利息税前扣除、以较少的资本（或股本）投入获得企业的控制权）。从经营者的角度看，经营者最关心的是在充分利用借入资金给企业带来好处的同时，尽可能降低财务风险。

在企业管理中，资产负债率的高低也不是一成不变的，它要看从什么角度分析，债权人、投资者（或股东）、经营者各不相同；还要看国际国内经济大环境是顶峰回落期还是见底回升期；还要看管理层是激进者中庸者还是保守者，所以多年来也没有统一的标准，但是对企业来说：一般认为，资产负债率的适宜水平是40％～60％。所以什么是资产负债率不单是概念的问题，对企业和投资人有深层含义。

拿出多少股权做激励合适？

这是一个技术性的问题。拿出多少总量需要考虑到三个方面的因素：

1、分出去的股权不会影响到大股东对企业的控制。

2、现在计划激励多少人、未来计划激励多少人。

3、每个人激励数量多少为适当。

第一个问题涉及到股权结构的设计和股权的布局。企业控制权一般而言有三条线，34％、51％和67％，我们称之为相对控股、绝对控股和完全控股。老板要根据对控制权的偏好来确定释放出去的股份总量。而且除要考虑到本次股权激励外，还需考虑后续增值扩股、引进风投、上市等各种情况，都会造成股份的稀释。

第二个问题就与企业的战略发展规划相关了。现在计划激励的人数较好确定，但未来的人数就需要进行战略推演了。首先要根据企业战略规划画出未来的组织架构图，预测岗位编制，再根据岗位编制圈出符合标准的激励对象，预计出未来的人数。

第三个问题与第二个问题是相关的。每个人给多少，这又是一个技术性问题。给得少了，激励动能不足；给得多了也未必是好事，有可能造就一批既得利益阶层，影响到公司的再投入。一般而言，给多少需要考虑到外部和内部、纵向和横向四个方面，即与同行业比、与现有薪酬比、与历史薪酬比、与其他岗位比。证监会对上市公司股权激励数量的规定是总量不得超过10％，累计个量不得超过1％，国资委对国有上市公司的规定则是激励收益不得超过其总薪酬水平的30％，这三项标准均可作为参考。

除上述三个因素外，还需考虑企业所处的行业、发展阶段、对人才的依赖程度等。按照我们的经验，传统行业拿出的激励总量在10％－20％；高科技行业、人才密集型行业、初创期公司可以多一些，在30％－40％。无论拿出多少总量，都有必要跟老板强调：再少的股份也要分次授予、逐步到位，既是甄选考验，又是控制风险。

《中华人民共和国证券法》第一百三十条国务院证券监督管理机构应当对证券公司的净资本，净资本与负债的比例，净资本与净资产的比例，净资本与自营、承销、资产管理等业务规模的比例，负债与净资产的比例，以及流动资产与流动负债的比例等风险控制指标作出规定。