告知人需要填写劳务管理人，被管理人的详细信息，管理的内容，管理的时间，以及双方当事人应当遵守的权利义务，然后签字盖章。劳务管理注意事项人性化管理人性化管理即是规范化管理的重要手段，同时又起着后者所不及的作用，尤其是对常年在外务工者，感情的交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的环境和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。及时了解每个工人的思想状态，项目设置专人定时收集工人反馈的意见，发现问题及时沟通解决。工人进场时必须为工人购买工伤保险；为每个工人免费提供劳保用品及降暑药品；生活区为务工者设置洗浴室，安装有热水器；在生活区为常年在外务工的夫妻准备的夫妻房、探亲房；过节时为工人发放过节礼物或过节费等，从感情上拉近务工人员的距离。从侧面化解务工人员“异地他乡”的孤独感。通过国家制定的法律、法规结合项目实际情况建立有效的管理条列对劳务及工人进行管理，项目部监督工人办理工资卡，雇主必须按时、足额支付工资，及时打到工人工资卡中，并派专人探访工人工资发放情况；劳动合同不得与国家相关法律、法规有任何抵触；按时结算工作量、每月监督发放工资等，既保护工人的利益，也从根本上使公司获得了最大利益。整章建制，使之规范化、科学化所谓“无规矩不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必须对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。建立劳务人员制度。在大门进出口安装门禁系统，对务工者实行实名签到制度，监控每天上工人数，项目部并安排专人早中晚进行监控落实签到情况，发现变换人员及时进行安全教育并更新门禁卡的信息内容。项目人员有权合理调剂劳动力的使用，对劳务进行进行培训、考核和奖罚。建立劳务的质量管理制度。质量是一个企业的生命，质量好坏直接关系企业的生死存亡。加强劳务管理必须和加强质量管理紧密结合。项目部必须要经常对务工者进行质量教育，树立样板开路的观念，对质量保持优良的班组进行奖励，对创样板工程的班组提供优惠条件。这种办法对调动项目部各施工班组级作业人员的积极性，提高工程质量起到很好的作用。建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要进行安全教育，并办理三级教育卡签字认可。学习安全施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程，并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。项目部每周进行一次安全大检查和不定时抽查，并将检查情况及时通报各施工班组，对不安全而未限期整改的班组给予处罚、对于好的班组进行奖励。诚信化管理人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际情况进行详细的了解。否则就很难以兑现承诺，严重的甚至会出现误导，产生更大的损失。项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金情况进行预见性的估计，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。