1、施工方应从人员管理、施工设计、建材采购、施工技术等方面入手，加强对工程设计、勘察、施工、验收等多个环节的管理。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程。如果出现质量问题，施工方应承担主要责任。

1。施工准备阶段的质量管理是保证施工现场质量的前提。工程开工前，根据施工图纸、施工场地、自然条件和施工项目的技术经济指标，向工程主管部门和项目管理人员进行交底，并明确工程质量要求。工程承包后，要根据工程特点和业主要求，制定合理的施工方案，确保整个工程建设有计划、有步骤地进行，全面实现合同目标。重视人的管理，加强团队合作，是项目成败的关键。只有合理的人力资源组织，严格的组织纪律，高水平的技能，才能做出高质量的工程。营造和谐繁荣的氛围，分工明确，责任明确，团结协作，让每个人都觉得自己是施工队伍的一员。此外，要奖惩分明，举办生产劳动竞赛，从精神上、物质上激励他们，增强他们的凝聚力，使施工现场的质量管理人员和施工技术人员发挥创造力。三。加强物资质量管理。对进入施工现场的各类建筑材料、构配件、设备进行控制，必须有出厂合格证和试验报告，并经抽样复核后方可使用；混凝土、砂浆试块必须在监理下取样制作；进入现场的各类设备，除要有合格证、许可证、使用证外，还应严格检查，认真安装调试，经试运行确认无问题后方可投入使用。这是保证工程质量的基础。如何审查施工合同，详细审查所有合同、技术文件和报告。如图纸是否齐全，有无错漏，设计文件之间有无矛盾，技术标准是否齐全等。除合同外，应审查的技术文件主要包括：，审查有关单位的技术资格证明文件

2，审查开工报告和现场核查

3，审查施工方案、施工组织设计和技术措施

4，审查有关材料和半成品的质量检验报告产品审核反映工艺质量的统计数据审核设计变更、图纸修改、技术批准文件，审核质量问题处理报告，审核新技术、新材料、新工艺、新结构应用技术鉴定文件。可见，施工方应加强对工程设计、勘察、施工、验收等方面的管理。工程质量管理贯穿于工程建设的全过程。如果出现质量问题，施工方应承担主要责任。对于更多的问题，律师事务所提供专业的法律咨询服务。