企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为。

企业并购的原则：

1、依法和依规原则。

2、实效原则。整合要以收到实际效果为基本准则

3、优势互补性原则。

4、可操作性原则。并购整合所涉及的程序和步骤应当是在现实条件下可操作的。

5、系统性原则。并购整合本身就是一项系统工程，涉及到企业各种要素的整合。

一、大公司向小公司的并购程序是怎样的

小公司向大公司的并购程序：

一、并购的准备阶段。

对目标公司进行尽职调查非常重要，并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。

二、并购的实施阶段。

并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。

三、并购整合阶段。

并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。

二、企业并购的程序和流程

企业并购的程序和流程：

1、企业的决策机构对并购方案作出决议。

2、企业对要并购的对象进行确定。

3、尽职调查并提出具体的并购方案。

4、报请国有资产管理部门审批。

5、进行资产评估。

6、确定并购时的成交价格。

7、签署并购协议。

8、办理产权转让的清算及法律手续。

9、发布并购公告。