“2004年，中国十大并购事件中有七起是跨境并购交易。几年前，在国际舞台上还默默无闻的中国企业家们突然发力，在2005年“五一”黄金周前夕商务部和联合国贸易和发展会议举办的中国企业“走出去”国际论坛上，近年来，中国企业的几起跨国并购案让业界人士兴奋不已，但与此同时，来自法律界和金融界的专家提醒中国企业要慎重对待跨国并购中的金融风险和法律陷阱，通过一系列并购，中国企业的跨国并购方兴未艾，终于有机会携手世界品牌汤姆逊；北京和上海两家国企就收购韩国汽车**集团争执了20年，还把个人电脑的鼻祖IBM的资产囊中羞涩；中国五矿集团也冷静地组织收购团斥资近60亿美元现金收购全球矿业寡头等。西方观察家惊讶地发现，近年来，越来越多的中国企业将并购的矛头指向了世界上的石油、天然气、煤矿、铁矿石、钢铁厂、发电企业和各种消费品制造业，截至2003年底，中国已向160多个国家和地区的7470家公司投资330亿美元。根据联合国东帝汶过渡当局的最新数据，1988年至2003年，中国企业的跨国并购总额为81.39亿美元，其中大部分发生在1997年以后，1988年至1996年，平均每年的跨国并购金额仅为2.61亿美元。从1997年开始，并购金额逐渐增加，2003年更是高达16.47亿美元。从近年来中国企业跨国并购的几起案例来看，几起中国企业大型跨国并购的单笔交易额在10亿至20亿元之间，即：，1亿到3亿美元之间

虽然这些零星的并购在全球市场并不意外，但至少中国媒体和业界非常兴奋。跨国并购已成为我国并购领域一个令人兴奋的话题。然而，2004年底，中石油的巨额亏损和链翔对IBMPC部门整合前景的不乐观，也让业界对中国企业的海外发展思路和跨国并购产生了质疑：中国企业真的有资格进入跨国并购的奥运会吗？跨国并购的整合会形成什么样的冲突？不能放弃金融导向原则“中国企业海外并购可能有占领市场份额、获取资源、发挥协同效应、实现国际化经营等多重目标，但他们必须坚持以财务为导向的原则，把握财务风险。在许多并购交易中，存在着一系列金融风险，如中外金融体系不匹配、投资收益预测假设存在缺陷、税收黑洞等未注册风险、有形无形资产定价、交易后规划不当等，主要是由于中国企业海外并购经验不足，双方信息不对称