1、价值链管理理论概述（1）价值链管理的内涵。价值链的概念最早由美国学者保罗·波特于1985年提出。价值链管理的诞生有其历史必然性。随着人类社会的发展和进步，生产的组织形式越来越复杂。人们学会了分工与合作。有的人脱离生产，专攻管理职能。因此，学者们以如何通过有效管理来提高和提高企业管理组织的效率，提高企业的经济效益为目标，并将管理作为一门学科进行深入的研究。史密斯、泰勒、法雷尔等许多管理专家在不同时期提出了自己的观点，客观上促进了当时社会生产力的发展。20世纪80年代，社会化大生产的发展、分工的日益紧密和全球经济一体化的实现，为价值链思想的萌芽奠定了基础。价值链思想是管理思想史上的发展趋势。价值链思想的出现反映了管理发展的要求。当今企业外部环境日新月异，传统的企业管理模式已不能适应企业发展的要求，迫切需要改革。在传统的企业管理模式中，组织形式不利于企业职能部门之间的协调，生产组织不利于业务流程和内外部协调，经营决策不利于内外部协调，管理体制导致内部部门效率低下和内外部协同，种种弊端使得管理理念的变革不可避免，价值链理念应运而生。

价值链的理念也反映了增值的要求。”“价值”是近年来会计研究的热点问题。企业经营的根本目标是为股东创造财富，实现企业价值最大化。企业的价值取决于价值驱动因素，如资金投入、工艺开发、生产经营、组织销售等，因此，企业要想提高自身价值，必须全方位考虑，优化价值链，实现价值最大化。基本活动包括内部和外部物流、生产运营、营销和服务，辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。由此可见，企业的价值活动涉及生产经营的方方面面，每一项活动都会对企业的价值产生影响。

企业财务管理的目标是企业价值最大化，财务控制是财务管理的一个组成部分，因此财务控制与财务管理的目标是统一的。因此，从某种意义上讲，财务控制也是价值控制，通过对企业各种价值活动的控制来达到财务控制的目的，即运用价值链的思想来达到财务控制的目的。我们可以把价值链管理定义为“整合企业的生产、营销、财务、人力等各种资源，做好计划、协调、监督和控制，使之形成一个相互关联的整体，并根据供应链的特点，真正实现企业的业务流程，使每个环节不仅相互关联，而且具有处理资金流、物流和信息流的功能，企业的生产和销售形成了价值链。”价值链管理的本质是实现企业价值最大化的目标。从整个价值链和价值链的增值出发，通过业务重组和流程再造，整合企业的各种优势价值活动，突破传统管理理念和方法的缺陷，从更广的范围内发现问题，有利于企业的发展，提高企业价值。具体而言，价值链管理具有以下特点：

1。价值链管理的基础是业务流程再造。价值链管理与普通职能管理的区别在于，将企业的生产经营过程划分为多个价值链环节，并根据每个环节的特点进行相应的管理，以提高这个环节的竞争优势。在此基础上，价值链管理强调对整个价值链的优化，不仅要改进某一环节的工作，而且要改进其他环节的相关工作。最后，通过资源的整合与共享，实现业务流程再造。价值链管理的原则是顾客价值最大化。顾客价值与企业价值在本质上是一致的，因为只有提高顾客价值，才能赢得顾客的信任和认可，实现企业的经济价值。”价值链管理的出发点是从顾客需求或为顾客创造价值出发。所有不能给客户带来价值的活动和操作都不能纳入价值链管理的范围。”价值链管理的视角是整个价值链。通过各部门员工的合作，可以全面、全面地把握价值链的各个环节，杜绝非增值活动，避免传统职能管理中各部门相互独立、缺乏信息交流与共享的局面。另外，企业价值链不是一成不变的，而是动态变化的，这说明企业的竞争优势是不断发展变化的。第二，财务控制体现了价值链管理的内涵。从目标的角度看，财务控制与价值链管理是相似的。一种管理思想能否应用到实际工作中，取决于管理目标和工作目标是否统一。如果管理目标偏离了实际工作目标，管理就不能达到预期的效果。经过财务控制目标的长期演进，企业价值最大化的最终目标已经被人们所认识。价值链管理的目标是实现价值增值和价值最大化。因此，从目标的角度看，两者具有共同的特点，这就决定了价值链管理在企业财务控制中的应用是可行的。价值链管理打破了企业财务控制的传统观念和方法，将企业各职能部门的财务控制转变为对各种价值活动的控制。在对财务人员、资金和预算进行控制的过程中，总是体现对企业整体价值的考虑。在具体的价值链管理中，我们可以利用价值链会计的特点，及时、快速地获取和传递信息，充分实现价值链各个环节的信息和资源共享，实现事前控制和实时控制，最终提高财务控制的效率。从对象的角度看，财务控制与价值链管理是相似的。财务控制的对象包括财务资源和人力资源。企业不仅要控制资金、信息、技术等财务资源，还要控制财务人员等人力资源。价值链管理的对象是各种价值活动，它们依赖于所有的财务资源和人力资源。价值是反映企业整体竞争力的综合指标。价值的创造离不开人力物力。事实上，价值链是一个由现金流、信息流和技术流组成的包罗万象的虚拟链。因此，从对象的角度来看，它们是相似的。从过程的角度看，财务控制和价值链管理是相似的。财务控制过程是首先根据企业的财务目标制定财务战略，然后根据财务战略编制年度财务计划和财务预算，将预算执行情况与年末编制的预算进行比较，根据各部门绩效奖惩相关责任人，并根据预算执行情况对整体财务战略进行适当调整。价值链管理有相似的步骤：首先根据价值链管理的目标区分不同的价值活动，然后设计和确定企业的价值链。然后，为价值链的各个环节和整个价值链编制预算（包括财务预算和非财务预算）。年末将价值链各环节的运行情况与预算进行比较，得出差距i