（1）固定预算，又称静态预算，是将企业在预算期内的业务量固定在一定的预期水平，并在此基础上确定其他项目预计金额的一种预算方法。也就是说，预算期内编制财务预算所需的成本和利润信息，只能根据预定的业务量水平来确定。显然，基于固定业务水平的预算在未来得以生存的前提是，预测的业务量与实际业务量相一致（或相差很小）。固定预算的缺点是：一是过于僵化，因为预算编制的业务量基础是预先假定的业务量，所以在这种方法中，无论预算期间的业务量水平发生什么变化，它只能基于预先确定的业务量水平；其次是可比性差。当实际业务量与预算所依据的业务量存在较大差异时，相关预算指标的实际数与预算数会因业务量依据不同而失去可比性。例如，在编制财务预算时，业务量预计为生产能力的90%。总成本预算为4万元，实际业务量为生产能力的100%，实际总成本为5.5万元。与预算相比，实际成本大大超支。但是，实际成本与预算成本的差额包括业务量增长所带来的成本差异，业务量差异对成本分析没有意义。弹性预算是以成本（费用）习惯分类为基础，根据业务量、成本、利润的依赖关系，考虑计划期内业务量可能发生的变化，编制一套适应各种业务量的费用预算，以反映各业务量下的费用水平。编制预算时，可变成本随业务量的变化而增减，固定成本则稳定在相关业务量的范围内。预算期内能够适应企业任何生产经营水平的预算，是根据一系列可能的预期业务量水平编制的。由于这种预算是随着业务量的变化而调整的，具有广泛的适用性和灵活性，因此被称为弹性预算或变动预算。弹性预算的优点如下：1。预算范围广。可比性强。弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目。弹性预算的程序如下：

（1）确定一定的范围，即在正常生产能力的70%-110%之间。

（2）选择业务量的计量单位。（3）根据成本行为分析方法，将企业成本分为固定成本和变动成本，确定了成本函数y=a+BX。（4）确定预算期内各业务量级的预算金额。增量预算（三）增量预算是指根据基期的成本水平，结合预算业务量水平和相关的成本削减措施，调整原成本项目的预算编制方法。增量预算法相对简单，但它是基于过去的水平。事实上，它承认过去是合理的，不需要改进。如果不经分析就保留或接受了原有的成本项目，原有的不合理费用就有可能继续无节制地支出，造成不必要费用的合理化和预算的浪费。（4）零基预算（zero-basebdget），即零基预算，是指在编制预算时，一切预算支出都是以零为基点，不分以往情况，从实际需要和可能性出发，研究分析是否有必要、合理地进行全面平衡，从而确定预算支出预算费用。零基预算是一种不同于传统增量预算的费用预算编制方法。编制预算时，所有预算支出以零为基数。从实际需要和可能性出发，逐一考虑各种费用的必要性、合理性和金额，确定预算成本。基本方法如下：

（1）根据企业的总体目标和各部门的具体任务，由企业内部有关部门提出预算期内需要发生的各项业务活动和费用的性质、用途和金额。（2）各种预算方案的成本效益分析。即比较各项经营活动的成本和收益，权衡得失，判断各项费用的合理性和优先性。（三）根据生产经营的客观需要和一定时期内资金供应的实际可能性，对预算内的每个项目进行优先安排，安排资金，实施预算。（4）要划分非递延费用项目和递延费用项目，应根据预算期内可动用的资金数额在费用中分配预算。应优先考虑非递延项目的支出。然后，根据需要和可能性，根据成本项目的优先顺序确定递延项目的支出。

零基预算的优点是不受现行规章制度的限制，以零为一切费用的起点。这样，既可以减少资金支出，又可以把有限的资金有效地用在最需要的地方，调动各部门人员的积极性和创造性，因材施教，合理使用资金，提高效率。