物流公司财务部的主要工作内容：

1、根据财务预算的物流费用定额，严格控制物流、采购成本；

2、制定公司采购供应发展规划，审议采购供应年度计划；

3、根据公司制定的年度费用指标做好物流配送成本、原材料采购成本的控制；

4、负责审议大型供应商合作协议，对供应商资格认证，并组织物资供应；

5、组织对供应商资质认证和综合能力考评，组织与供应商签订采购合作协议，并组织监督实施；

6、维护与供应商、物流运输单位、公司内机动车管理部门的工作协调与维护，以及正常业务的开展；

7、监督、督促所分管部门人员日常管理工作，提出对下属人员的调配、培训及考核意见；

8、维护与供应商、物流运输单位的日常业务关系。执行仓库工作计划，完善仓库工作规范。制定安全制度，并落实库房区域内的安全消防工作。物流公司是一种公司的类型，泛指经营物流相关的运输、仓储、配送等行业的公司。其常扮演着供货商与零售业者之间负责集货、理货、库存、配送等的角色。其满足了客户的需求，降低运输与仓储的成本，不必维持一个庞大的仓库堆积货品，也不必维持货运与配送的庞大车队。当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：

1、企业集中精力于核心业务。由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司；

2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本；

3、减少固定资产投资，加速资本周转。企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。而如果使用物流公司公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转；

4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。