一家总部位于中国湖南长沙的企业，收购一家血统纯正的意大利公司，将遇到怎样问题?他们又收获了哪些经验?

当**重科(000157.SZ)董事长詹*新出现在集团总部的三楼会议室时，似乎还没有完全平复自己的心情，言谈之中带着些许激动。

就在几天前，他首次大范围地调整了意大利混凝土机械制造企业CIFA公司的管理团队，这距离**重科收购全球第二大混凝土设备制造商CIFA恰好一年整。

而刚刚发生的这场人事变动中，在CIFA工作多年的董事长MarizioFerrari(下称“法拉利”)升任总部协助詹*新工作，**重科总部的数位高层也首次出现在了混凝土跨国事业部(由**重科混凝土公司和CIFA公司联合组成)的高管名单之列。

詹*新心里非常清楚，这种调整不仅是中意两家公司人员磨合过程的必经之路，也是公司实现全球战略的关键性一步。

人事大变更

并购以后怎样让CIFA在新的组织架构下更好地发挥它的优势，肯定需要一些时间去思考和整合其新的管理方式。

去年9月**重科完成收购后，CIFA原董事长法拉利继续留任，并在**重科下设的混凝土跨国事业部兼任CEO、**重科副总裁等另两大职务。CIFA原首席财务官StefanoMarcon(马-克)则被任命为CIFA的新CEO。

时隔一年，詹*新认为此时调整架构应该是时候了。

在“CIFA公司”和“混凝土跨国事业部”两个层面上人事被重新布阵：马-克代替了法拉利出任CIFA公司的董事长，其CEO一职仍然不变;而法拉利也卸任了混凝土跨国事业部的CEO，由**重科总裁张*国接替。

今年61岁的老臣法拉利也并没有隐退江湖，他将常驻长沙，协助詹*新拓展海外并购、建设海外品牌并制定新的海外战略。

在讨论调整方案时法拉利对詹*新直接发问：“你不是为了安慰我，才把我调到长沙的吧?”

面对这位上世纪70年代戴着毛主席徽章、熟悉中国人情世故的伙伴，詹*新很坚定地回答道：“你参加了整个CIFA的并购过程，既了解中联，也熟悉欧美市场，你认为谁比你更合适这个位置呢?”