1、在建设项目成本控制中，可以采用成本与进度同步跟踪的方法来控制部分项目成本。这样，严格按照工期在预算内生活就显得非常重要。为控制人工成本，项目经理部与施工队签订劳动合同时，人工成本单价应低于预算定额规定的人工成本（一般工人可略低），其余用于超定额人工成本和关键工序奖励。这种安排不仅可以降低劳动力成本，还可以满足其他特殊需求。在材料成本控制方面，施工企业应建立自己的资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。同时，应避免因工期延误而引起的业主索赔费用。加快施工进度也是降低工程造价的有效途径之一。利用柱状图可以掌握进度和成本的变化过程。在柱状图计划中，有两条水平线代表操作进度，一条是计划线，另一条是实际线。它们可以用颜色来区分，也可以用单线和双线（或细线和粗线）来区分。计划行数据代表计划进度对应的计划成本，实际下线数据代表实际进度对应的实际成本。如果成本与进度不相反，则应作为“不正常”现象进行分析，找出原因并加以纠正。还要对施工队伍进行大规模教育，把“打造名牌工程，创造最佳效益”和“一切为了效益”的意识深深烙印在每一个职工的心中。使每一个员工都能把项目成本管理放在首位。质量成本是指工程为保证和提高产品质量所发生的一切费用和因达不到质量标准所造成的一切损失的总和。对于建筑企业来说，产品质量不是越高越好。超过合理水平的，属于质量过剩或浪费。无论质量不高或过高，都会导致质量成本的增加。都需要通过质量成本管理进行调整。因此，要正确处理质量成本的几个方面之间的关系，即质量损失（内部和外部故障损失）、预防成本和检验成本之间的关系。在保证施工质量达到设计要求的前提下，采取科学、合理、先进、适用的技术措施，尽可能降低工程造价。为了提高企业的美誉度和市场竞争力，项目经理部不能使工程出现质量超标的现象，从而导致工程竣工量大、经济效益低的被动局面。第三，完善合同文本，避免法律损失

建设项目的各种经济活动都是以合同或协议的形式进行的。如果合同条款不严格，很容易使对方钻空子，造成在没有正当索赔条款的情况下遭受损失，造成不必要的损失。因此，必须认真制定严格的合同条款。各种合同条款形成前，工程、技术、合同、财务、造价等业务部门应参与定稿，使条款内涵清晰严谨。四是竣工验收阶段的造价控制。部分工程一竣工，施工主力就转移到其他在建工程上，造成竣工工作延误，施工阶段取得的经济效益逐渐丧失。一些真正意义上的经济业务结算，往往在工程结算中容易被遗漏。因此，在办理工程结算前，要求相关人员进行全面核查。总之，实现工程造价控制预期目标的关键在于工程造价管理体系的正确性和合理性以及项目部的造价控制意识和措施。因此，项目部专职人员不仅要有全面的知识和业务素质，还要学会全面观察问题。更重要的是，他们要结合工程特点、技术要求、地理条件等因素，把关补缺，避免计算失误和遗漏，不能简单地确定一个成本率或成本金额。同时，要有较强的操作性方法，使工程造价控制有法可依、有章可循、有据可查。使施工企业在保证向社会提供高质量、短工期、低成本产品的同时，成功地获得最大的经济效益。