外企知识产权管理部门一般由总公司经理归口管理，是技术和运营部门的支持单位。知识产权管理部、技术部、业务部是企业的核心，生产部、财务部是企业的最高管理机构，知识产权是企业的经营资源，专利部门要切实开展各类业务保护，这需要充足的资金支持。如果企业的科研成果得不到充分的保护，那就是对科研投入和开发资金的浪费。这个想法是IBM，**和**公司的共识。国外企业的知识产权管理体制大致可以分为三类：一类是集中管理体制，如IBM公司；一是分散管理体制，如**公司；二是等级管理制度，如**公司，无论是哪种管理制度，都有其共同点和各自的特点。共同点是：无论是集中管理、分散管理还是团队管理，知识产权部门都处于总行管理的核心地位。与技术部、运营部联系紧密，将所有授权后的知识产权工作统一纳入总行统一管理部门

不同的管理制度各有特点：

<1。集中管理制度

全公司知识产权管理部门按照统一的知识产权政策运作，最大限度地保护总公司的整体利益，在产品的开发、生产、销售活动中顺利开展，这主要体现在知识产权的转让、授权、管理上。即研发费用由总行预付给各子公司，专利权和授权后的一切事宜由总行知识产权管理部协调和负责。分散管理系统

完全授权。完全授权是指在知识产权部门统一管理下的完全授权。分散管理是针对研究机构和委员会的。分散管理的优势在于，事业部和研究所限制专利申请数量，根据产品特点确定知识产权预算。但在获得专利后，如何使用知识产权、处理纠纷、对外谈判、提出异议等事项，除国内知识产权系统外，由**公司**等知识产权总部统一管理，公司还拥有海外知识产权体系。海外知识产权制度也分为两部分。一是在华盛顿和西海岸设立专利局；他们有的在欧美子公司设立知识产权委员会，负责制定当地企业知识产权管理规则，定期讨论知识产权问题。知识产权总部通过各委员会和研究协会协调各事业部之间的关系，有权决定谁负责各事业部的知识产权工作