一、人力资源体系建设对发展连锁经营有什么意义

人才资源是企业最宝贵的资源，也是企业核心竞争力的根本载体。对于连锁经营企业来说，独特的发展模式导致企业对人力资源管理和建设有着不同于一般企业的需求，可以说，没有很好的人才供血和造血机制，连锁经营的战略目标就是空中楼阁。

二、连锁经营企业在人力资源建设方面存在什么问题

1、门店扩张对人才的大量需求与员工流失率太大之间的矛盾难以有效解决。

2、人才甄别能力不强、人才储备不够、人才培训没有针对性、人才梯队建设缺乏系统规划四大问题导致企业发展受制于人力瓶颈。

3、连锁总部大量的高级管理人员和连锁门店大量的一线工作人员所带来的人才类型的千差万别导致连锁企业人力资源管理异常复杂，没有系统的解决方案将严重影响企业经营。

三、连锁经营企业在人力资源建设的解决方法有哪些

1、专家判断法：依靠相关专家和管理人员运用其知识、经验甚至直觉对未来人力资源需求做出预测。

2、回归分析法：以人力数量为自变量，以某一个经济指标（产量、产量、收入、利润等）为因变量来进行回归分析，预测企业未来的人员需求。

3、能力素质冰山模型：该模型认为，个人在工作中的绩效水平由能力素质的五个层次的综合因素决定，既有易于感知的知识、技能与行为，又有难以被挖掘与感知的潜能。更进一步的，“水面上”知识与技能等仅仅是冰山的一个小角，“水面之下”的更宏大的潜在素质，对绩效起到更大的决定作用。在此思想上，针对具体岗位的工作要求，设计出适应岗位工作需求的能力素质要项，以此为基础来对人员进行测评。