绩效奖金是否每年发放一次绩效奖金基本上是以每月的工资发放给职工，因此，具体时间取决于用人单位何时发放工资绩效奖金的利弊（1）优点将个人收入与自己的工作业绩直接挂钩，可以鼓励员工在不增加企业固定成本的前提下创造更多的福利绩效工资制度是公司不断提高员工工作能力和工作方法，提高员工绩效的有效途径

在经济不景气的情况下，这种方法不仅可以奖励绩效好的员工，而且可以获得和留住绩效好的员工

，虽然没有奖金，但由于工资成本低，公司也可以不炒人，少炒人，让员工有安全感，增加忠诚度；当经济复苏时，公司也有大量的人才

绩效工资鼓励员工之间的竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工可能会封锁信息，保留经验，甚至争夺客户。这种方法不适用于那些需要团队合作才能产生良好产出的企业

绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效与组织（部门、公司）的利益不一致，个人绩效可能会提高，但组织绩效会降低。此时，此方法将失去其价值。例如，为了达成交易，一个销售人员可能会向客户做出很多免费的服务承诺，而公司可能会为了履行承诺而投入高昂的成本。例如，一家保险公司的推销员为了达成交易而夸大了保单的价值。当客户看透后，可能会要求退保，同时，被保险人也会对保险公司产生不信任。另一个例子是，为了提高效率，医生可能会给病人开高药方，做不必要的昂贵检查。这种做法违背了医院的宗旨，也损害了医院的形象，绩效工资由本单位领导支付，会使本单位领导权力更大，很可能导致本单位领导腐败现象更严重影响绩效工资的因素1.绩效工资应有具体兑现日期，并应及时兑现。不应该拖延。例如，如果应该在每月5日支付，则不应延迟到6日。如因特殊原因延误，应向员工说明。使员工有明确具体的期望。公司给员工传达的信息是：绩效工资制度严格，做绩效高的员工，你会及时得到奖励。这种基于绩效的薪酬体系为高效的员工创造了一个奖励的环境，成为塑造企业文化的动力

在合理的绩效指标前提下，我们主张提高“绩效工资/固定工资”的比例。例如，它可以是100%甚至150%。届时，员工将努力为公司创造财富

3.整个公司的员工都应该有绩效工资。有些人（如业务人员）不应该有绩效工资，有些人不应该有绩效工资。我们应该让员工明白，公司里的任何一个人，只要努力工作，提高业绩，公司都会了解和奖励员工。员工的表现是，如果公司里所有的员工只有1%的利润，他们也应该和大家分享

参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程，同时也是公司和员工发现问题、树立成功实施信心的过程