为切实加强行政效能建设，强化管理与生产的职能，促进各项生产工作的开展，扬子石化塑料厂借鉴扁平化现代管理模式，打破传统意义上的人员配置模式，制定优化整合人力资源工作方案，以精干的人员配置实现全厂科学化、精细化的集中管理，不仅有效缓解基层工作压力，更加有利于促进各项工作的开展。

扬子石化塑料厂将规范管理作为优化整合人力资源的一项重要措施。一是抓好“三大纪律”的执行，实行“5S”管理。二是对岗位人员设置进行优化调整，成立了运行保障分部，实现了技术资源共享，提高了工作效率和管理水平。三是开展不同形式的劳动竞赛，制定考核办法及奖励细则，调动员工积极性。四是加强技术人员专业培训，完善绩效考核制度，及时修订绩效考核方案，细化考核标准和内容，对员工的工作成绩及时评估和反馈，调动员工积极性。

即将年末，现阶段是完成生产任务和达标任务的繁重时期，但该厂仍然坚持统筹兼顾，合理安排，确保在优化人力资源整合期间，既积极，又稳妥，思想不散、秩序不乱、周密安排，细致工作，以确保各项工作任务顺利完成。