节约要从细节做起，把成本管理渗透到企业的各个环节，加强广大员工的成本意识，这样的企业才有希望。

对于企业中微不足道的细支末节，每一个管理者和员工都不能够将其草草一笔带过。不能因利小而不为，点点滴滴，从小做起，积少成多。

能够厉行节约的公司，会在市场上有刃有余;能够为公司节约的员工，会在职场中脱颖而出。管理者要让大家明确微利时代节约的重要性，并引导大家在工作中养成勤俭的习惯。

节约的最好方法就是保证质量，一次做对。这里所说的质量包含产品质量和工作质量。一次做对所实现的工作上的节俭风暴已成为世界各大企业不断追求的目标。一次做对不仅仅是一种理念的创新，更是一种实践上的节俭的捷径。

不要浪费工作时间，将自己最重要的工作集中于黄金时间来完成。没有效率就没有经济。时间浪费我们看不见，但它给企业造成的无形损失却是惊人的。时间是企业的稀缺资源。

处理库存要快、准、狠，库存不带来利润，只能增加企业的成本和负担。资金流动才能增值，回收资金才是利润。

企业内部存在着许多浪费，它们消耗了资源但却没有产生价值。不消除这些浪费，就谈不上节约，也无法增加利润。

节约不仅仅是企业要做的事，更不是一种口号，而是一种精神、一种行动、一种文化，是企业可持续发展的需要。当节约成为一种良好的习惯，当节约的意识融进了每一个员工的心中，才有真正意义上的节约，才能塑造真正意义的企业核心竞争力。当然节约型员工必然成为企业最宝贵的资源。

从基业长青企业发展的历程中可以看到，正是勤俭节约、精打细算为这些企业铺垫了通往成功辉煌之路。