寿险资金的责任特性要求我们积极探索控制寿险资金使用风险的有效途径。一是确定寿险资金的投资原则，坚持资产负债管理。其具体内容包括：（1）尺度对称性。即投资总额与负债总额一致，在保费收入正常净流入增长的基础上建立动态平衡；（2）结构对称。长期负债用于长期投资，短期负债只能用于短期，还款期限基本相同；（3）成本收益对称。在选择投资品种时，要把握投资收益与资金成本的对应关系，确保实现合理收益，并根据市场利率变化对资产负债现金价值的影响，随时调整投资结构。根据资产负债理论确定投资规模和方向后，最重要的工作就是设计投资组合。合理配置资金，构建分散互补的资产组合，可以使不同资产的系统性风险相互抵消，降低整体风险水平。一方面，要根据资金来源、成本和期限选择不同期限、不同收益水平的品种，设计相对独立的投资组合；另一方面，各投资品种的资金覆盖面要科学合理，单项目投资比例要合理要适度，分散风险。

寿险资金不仅规模大、期限长，而且保费收入源源不断，可用资金量也有较大增长。因此，追求长期投资应该是寿险资金运用的现实选择，也是追求保险资产长期稳定增值的必由之路。二是建立健全风险控制体系，使寿险资金的使用有章可循。寿险资金的使用是一项高度规范的投资活动。除按保险法规定的范围和比例投资外，还应建立一套风险管理制度，并贯穿于寿险资金使用的全过程。首先，资金要集中管理和使用。寿险公司分支机构按照核定限额储备足够的流动资金后，将剩余资金全部转入总行集中管理、统一使用，降低风险，实现资金的专业化运作，提高资金使用效率。二是严格授权，层层负责。在资金使用过程中，要严格按照数额明确决策和使用权限，各级对权限内的决策和使用结果负责。三是建立健全企业管理制度。制度的缺失必然带来许多现实问题，进而滋生风险。因此，必须建立资金拨付管理制度、集中交易管理制度、账户管理制度、会计核算管理制度、审计稽查管理制度等各项业务管理制度，并严格执行，堵塞风险漏洞。三是构建投资决策、业务运营和风险控制三位一体的管理体系，通过严格的组织管理制度，过滤掉大部分风险。因此，建立科学的决策机制是保险公司控制投资风险的重要任务。投资决策委员会由最高管理决策层和有关部门负责人、专家组成。根据公司经营发展的总体规划，制定公司中长期投资政策，对资产进行战略性配置。此外，投资决策委员会还应向资金运用部门提出建议，对经营计划和重大投资项目进行分析论证和评审，最终做出决策。基金运营部是资金运用的直接执行者，不同于国外保险公司的独立投资管理公司。他们大多以保险公司部门的形式，必须按照公司授权开展投资活动。根据公司决策部门制定的中长期投资政策，资金运用部门应依托专业分析研究和投资管理人才，对宏观经济形势作出判断，合理把握金融市场，制定中期投资政策并确定短期投资计划和战术资产比例，并由下属业务部门选择品种具体实施。对于保险公司来说，资金运用的根本出发点是投资收益，而风险控制是其实现的关键保障。资金运用部门在经营过程中不可避免地面临着政策风险、信用风险、市场风险、操作风险等一系列风险。除了要求资金运用部门实行严格的内部控制外，还需要风险管理部门对风险进行系统的控制和防范。