(一)、规避招标

一是应招不招，故意拆分，化整为零。将必须依法进行招标的项目分成几块，使之达不到法定的招标工程规模标准，为逃避招标披上了“合法”的外套。

二是以邀请招标取代公开招标。把本应公开招标的项目，实际邀请招标，只邀请符合特定关系的建筑企业投标，限制、排斥其他建筑企业参与投标。

(二)、明招暗定

一是利用资格预审。招标人利用资格预审，量身为特定的投标人定制条件，招标人往往以“过去业绩、获奖情况”等要求限制、排斥其他投标人。

二是虚假招标。一些工程项目招标人早已内定了施工单位，为掩人耳目，象征性的进行招标，用多数的施工队伍进行陪标，最后达到使其意中人中标的目的。

(三)、控制评标

一是泄露标底。为使“关系”单位中标。招标人直接将标底透露给“关系”单位，或在编制标底中有意漏项，抬高标底，以使其他投标人出现“失误”。

二是招标人直接干预。招标人单位的领导往往直接担任评委，在评标过程中私下做其他评委工作，左右评标结果，影响和干预评标的公正性。

三是招标代理机构操纵。一些招投标代理机构与投标人、施工单位串通一气，使用不正当的手段使特定投标人中标，从中谋取利益。

四是投标人与招标人、评委串通招标。一些投标人把精力集中在招标人或评标委员会专家成员身上，馈赠礼品、派发红包、安排外出旅游，千方百计打通关系。

(四)、围标串标

一是围标。在工程招标过程中，同一投标人挂靠几个施工企业或多个施工企业约定轮流“坐庄”，并做出多份不同或雷同的投标文件，以各施工企业的名义进行投标，承揽工程项目的行为。

二是串标。投标人通过“相互串通投标报价”，彼此之间以口头或书面的形式就投标报价相互通气，达到避免相互竞争，共同损害国家或招标人利益的目的。