商业秘密是市场经济的产物，也是市场竞争的产物。商业秘，在住所被盗窃。

(四)利用收买企业内部人员出卖情报。企业高级管理人员，特别是参与新产品技术开发人员和供、销人员，是竞争对手猎取商业秘密的对象，经济利益的驱动手段，使企业商业秘密泄露。

(五)以签订优惠合同为诱饵套取情报。一些公司为了取得承包权都要千方百计地打通关节，争取中标，往往利用这种急于拿到工程心理，向对方索要重要资料，然后却与另一家公司签了合同。

(六)利用咨询公司搜集情报。

(七)打入企业内部搜集情报。利用企业用人制度的灵活性，派出一些技术骨干到竞争对手的企业应聘，在企业内部担任高层管理要职，收集该企业有较高价值的资料。

(八)通过各种形形色色的国际展览会搜集情报。国际上各种博览会很多，厂商大都要通过展览会宣传自己产品和技术，这正是竞争对手搜集技术和经营信息的机会。

(九)利用企业技术人员跳槽泄露情报。近几年来，我国劳动用工和人事制度改革，不断出现了企业科技人员"孔雀东南飞"、"借鸡生蛋"的现象。一方面，人才流动给企业带来了巨大的活力，科技人员的身价在跳槽时被不断炒高;但另一方面，人才的无序流动又严重损害了企业的正常运转，导致先进技术的大量流失。一些高新技术企业因科技人员集体跳槽而被迫中止项目。有些科技人员把用公司的资金、设备开发出来的成果作跳槽的资本、或高价加盟其他企业，或自立门户生产相同的产品在市场上出售，而使原来企业遭受了巨大损失。

二、保护和防范企业商业秘密的措施

一是要在企业内部对全体员工进行保密教育，使每个员工充分认识到企业商业秘密关系到企业的生存和发展，这也是企业进入市场观念转变的重要内容。

二是企业的领导决策部门要对本企业的资产状况(包括有形资产和无形资产各自的价值、状态、分布和使用情况等)要知根知底，对企业商业秘密保护中的重点和薄弱环节一定要作到心中有数。

三是要制定和完善企业保密制度，并加强对制度执行情况的监督检查。企业要加强事前控制，内部设立商业秘密管理委员会或专门机构，制定严密的管理规则，明确保密范围和职责;加强人事管理，把好进人关。在雇用员工前，通过面试和调查手段对受雇者的道德品行、职工观念进行全面考查，一经录用即与其签订保密合同和竞争避止合同，保证严守企业商业秘密。退职时，企业以书面形式要求退职者不得泄露任职期间所掌握的企业商业秘密内容;把信息资料的管理作为企业保密的重要环节，有专人保管各种文件和技术资料。尤其是实行网络无纸化办公的单位，对属于商业秘密的信息资料应采取加密或设置抗干扰设备加以保护;供销人员在谈判经营业务过程中，介绍产品要注意分寸，既要引起买方兴趣充分介绍产品，又要注意保护产品的关键技术和工艺;新开发的产品要及时进行专利注册，提供样品时要谨慎，防止仿造假冒。对于企业职工因故意或过失泄露企业商业秘密的，要区别泄露性质、产生损害后果的严重程度、本人的认识态度及采取补救措施等情况，给予责任人一定的纪律处分，并可根据情况同时给予经济处罚。对于企业来说，商业秘密的事前防范和保护比事后处理意义更大。