一、项目外包需要员工同意吗

单位要外包员工，就要与原来的员工解除劳动关系。如果单位与原来的员工协商解除劳动关系，单位要向原来的员工支付经济补偿金；如果单位违法解除劳动关系，单位要向原来的员工支付赔偿金。

二、人事外包的项目有哪些

国外通行的外包服务项目，包含了很多方面，有些企业相当于将所有有关人事管理方面的服务都外包出去，一般来看，流行的外包服务，主要有以下几种：

（一）员工招聘：即代企业寻找、招聘合格员工；

（二）员工培训：代企业进行相关的各种培训；

（三）人事代理：代发工资、福利、四金交纳、人事档案管理、员工证明、护照等。

（四）劳动关系外包：即人才租赁或人才派遣；

（五）人事相关咨询：包括薪资调查、政策咨询、离职面试（国外通行的方法，以了解员工满意度）、员工满意度调查、组织规划

三、人事外包的决定因素有哪些

影响人事外包发展主要的因素首先是企业观念。目前国内人力资源管理，多数企业依然停留在人治方面，不规范、不合理的企业管理制度随处可见。很多企业认为人力资源管理本身不需要投入太多，随意化的管理，带来的不仅仅是对公司的损失，同时也是对人才的浪费，只有企业管理者转变了观念，真正认识到人的重要性，才能够认识到人事外包服务的必要性；

其次是企业的成本控制和人员编制问题。当前企业没有规范人事管理的观念，一些企业的人事管理部门都是简单拼凑起来的，更不会在人力资源管理方面大量地投入了，这也直接影响了企业是否会接受外包服务；

第三是服务商的规范经营和专业化程度。虽然国内的人才机构发展突飞猛进，但是也带来了负面影响，如从业人员素质参差不齐、专业化程度不高等等，加上一些非法经营的中介机构的违规经营，使服务商的诚信度大打折扣；

第四是法律法规的健全、网络化、系统化的流程管理、统计分析等配套的综合因素，对人事外包的实施都有很大的影响。