煤矿“三违”治理对策与思考
时间:2023-04-24 17:51:37 59人看过 来源:互联网

煤矿三违产生的主要原因:一是基层队干、班组长没有牢固树立安全第一,生产第二的思想。当生产、效益与安全发生矛盾时,往往就是安全让路,进行违章指挥;二是安全意识不强。贪图一时方便,抱着侥幸心理,明知是违章作业,仍然蛮干;三是安全培训不到位。新工人的安全教育上,不是持之以恒,班前班后学习安全不过硬,师徒传帮带走形式,认为干煤炭只要体力,不要文化知识;四是现场安全监督形同虚设。有的两长一员碍于情面和各种关系,不敢大胆开展安全监管工作,导致有章不循;对三违行为有的管理人员视而不见,习以为常。

针对三违现象,煤矿现行管理方式一般是严管重罚。对三违人员处理轻了,好像麻醉药,只管用一阵子,收不到长久的效果;处罚重了容易激起逆反情绪,引发队伍不稳定。如何治理三违?笔者有以下设想:

一是实行安全定岗定级。即将矿井中因三违可能造成事故危害程度的等级,确定若干等级安全岗位,给予对应工资待遇,与之相对应的在该岗位的违章属同一级别违章,并给予相同级别的处理。

二是实施责任连带。以往对井、队、班组安全只考核轻、重、伤、残等,没有将三违连带考核,事实上就忽略了事前控制;在建立三违处理制度基础上,将井、队、班组中职工发生高级别三违与各项指标挂钩(中低级别三违只作教育处理)。在季度、年终予以评比奖励、通报,从管理源头起到遏制三违作用。

三是强化督察检查。抽调责任心强,有安全管理经验的老职工作为矿井安全督察人员,持证上岗,带证督查。既有面上的,也有点上的,既有跟班的,也有抽查的,从安全执法的角度,全方位、多层次遏制三违。这在韦家沟煤矿已实施多年,取得了较成功的经验和很好的效果。

四是落实赔偿责任。凡是因三违而造成人员伤害、财产损失的,违章者要依据违章级别、危害程度,给予被伤害者或集体以一定数量的经济赔偿,不能简单的一罚了之。即使是违章者自己受到伤害,也要自己赔偿自己,即减少企业对违章者的补偿标准。使三违人员产生畏惧心理,不敢违章。

五是引入交通管理的计分制度。按三违等级,对应给予三违计分处理;一年中计分达到一定程度,将对来年安全奖励产生影响;

六是对三违个体有针对性地进行调整。有个别人在瓦检员岗位重复违章,即便处罚到极致也不管用,说明该员不适应该岗位,应立即予以调整,由此判断对重要岗位的人员屡有三违者,应予尽早作岗位调整,以防患于未然。

七是注重培训教育。企业的生产必须有高素质员工队伍为依托,安全、技能培训既是企业人力资源管理的重要内容,同时也是职工福利的重要事项。培训费用上要予以保证,培训要有针对性,企业应配备专门安全培训人员,对各类可能出现的三违要编撰专门的培训教材,简单明了,深入队、班组培训。韦家沟煤矿拍摄手指口述电视安全专题片,每周组织职工观看学习,培训效果很好。

八是坚持以人为本。对职工教育一定要出以爱心,对职工以安全奖励为主,处罚为辅,对低级别违章的处罚金,在年度内不再三违者,予以退还。针对三违职工,采用请家长(配偶)的办法配合教育,也是一种行之有效的方法。韦家沟煤矿采煤三队的一位职工违章后,在告诫会上,在单位和其父母、妻子的帮助下,失声痛哭,表示坚决悔改,从此再也没有违过章。

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