裁员的矛头指向谁

面对裁员，人们往往会形成一个误区，就是职位越低的人员，越容易被裁掉，实际上并非如此。

三种裁员目的

-结构型裁员一般有三个原因，一是由于行业本身的冷热变化，例如UT斯达康由于小灵通业务的萎缩，在全球范围内裁员1400人就属于这一类型；二是由于技术革新，原有岗位消失或者原有知识结构更新，例如随着电脑的普遍，打字员这一岗位在许多公司逐渐被取消；三是由于公司战略的调整，改变公司经营方向或把优势集中在某个领域，现在颇受关注的IBM裁员事件就是因为IBM将主营业务转向高附加值的咨询业务。

-经济型裁员多是出于成本控制的需要，这个时候往往因为个人回报与企业的现实支付能力存在差距，企业必须通过裁员来减少支出，增加竞争力。对于此类型的裁员，最容易被开刀的一般是中层管理人员，因为这些中层管理人员薪资成本高，本身可被替代性又较强。

-优化型裁员是为了提高效率和团队竞争力，裁员的目标是那些业绩不佳、人际关系不好、团队合作能力差的员工。企业在选择裁员对象时，首先会看这个员工是不是核心业绩的创造者，是不是成长业绩的执行者，再考虑这名员工的现实表现如何，在沟通、团队协作、学习主动性等方面是不是存在不足。

一般来说，对于前两种裁员，员工个人往往是不能预知和控制的，但对于第三种，却绝对是出于员工个人的因素。

哪些部门容易被裁

各个企业由于裁员的类型不同，裁员所指向的对象也就不同。从当前市场中的裁员消息来看，主要有两种裁员的类型，他们所裁的主要部门也不同。

-主动性裁员???利润低的部门

主动型裁员，也叫策划型调整。沈健介绍，像一些大型的公司，在全国有相当多的部门，几年运作下来之后，整个公司有个平均利润率，如10%的利润率，但若有一两个部门远远落后于公司的平均利润率，这时公司就会进行衡量和分析，对一些没有发展前景或者微利的部门，公司就会把整个事业部砍掉。如IBM、

DEL、BBC等公司，他们裁员就是策略性的调整，削减成本，把钱投入到发展前景看好的事业部，从而长期保持公司较高的增长率。国外许多知名的企业，往往采用这种方式，过一段时间就会宣布大规模的裁员。主动性的裁员，裁的主要是那些利润低的部门，或者是与整个企业的发展战略规划不相符合的部门。

如UT斯达康(中国)公司，裁员影响最大的部门是新兴运营商部门、宽带事业部和售后工程部，他们裁掉的都是与企业今后的发展规划无关紧要的人员，可有可无的边缘业务人员，公司核心业务的人员都没有受影响。

-被动性裁员???花钱的部门

当整个集团面临财务危机时，为了控制人力资源资本支出的比例，轻装上阵，公司也会选择裁员。这是公司为了调整发展计划，在短时期内迅速走出发展低谷的一种方式。

在被动型裁员中，矛头指向的对象，多是一些花钱的部门，如市场部等。另外，一些辅助性和润滑型的部门也很容易成为企业裁员的对象。

哪些人容易被裁

不管是被动性裁员还是主动性裁员，矛头指向的部门虽然有一定的指向性，但对具体的每个员工而言，同一个部门，在面对裁员的大潮时，将会面临不同的情况。裁员主要指向的人群是：

-对公司贡献较小的人

对公司贡献较小或是微薄的人员往往是裁员指向的对象。沈健认为，在主动性裁员中，在砍掉某一个事业部时也不是一刀切，对那些特别有价值或是有贡献的员工，他们会采取一切方法，如通过培训等方式，转到其他部门进行工作。

-在部门中影响力较小的员工企业在裁员时，并不是根据员工的工资高低来考虑的。

ABB的人力资源总监施永泉介绍，除了考虑员工贡献的大小之外，根据国际惯例，在同一个部门中，员工在企业中的影响力也会成为企业考虑的重要因素。一些对企业的发展具有正面作用，对整个部门影响力较大的员工往往被留住。而对一些仅干好自己的工作，对团队没有什么作用和影响的人较容易被裁掉。

-工作态度不积极的员工在工作中浑水摸鱼，被动工作的员工，也往往会成为裁员的对象。

-学习能力差、不愿接受新变化的员工许多企业在裁员时，会先进行培训，在内部先安排转岗，若员工的学习能力较差，培训后也不能适合转岗后的工作，那么，这部分人群自然会成为裁员矛头挥向的对象。

哪些人不能裁

在裁员时，企业并不是对所有的员工都可以掌握主动。根据《企业经济性裁减人员规定》，下面7种类型的人群是列在被裁员工之外的：

-患职业病或因工负伤丧失劳动能力或部分丧失劳动能力

-患病或非因工负伤在规定的医疗期内的

-女职工在孕期、产期、哺乳期内的

-男满50周岁、女满45周岁的

-残疾职工

-夫妻双方在同一企业只能裁减1人

-法律、法规、规章规定的其他不得裁减人员