[网友咨询]
如何有效防止拖欠工程款?
[律师答疑]
深入调研,慎重决策,防患于未然。
首先,做好投标前的前期调研,重点考察项目的合法性、业主的信誉和资金的可得性,避免盲目开工。对于信誉不可靠、风险大于收益、技术不确定的项目,我们宁可放弃也不轻举妄动。二是坚决杜绝无合同工程,绝不轻信业主的任何口头承诺,一切以合同为准。无论工程规模大小,工期长短,与业主的关系有多密切,只要工程开工,就必须签订合同。三是做好合同评审工作,尽快消除各种风险因素。本文重点研究了工程款的支付方式和违约处理。严禁承诺垫付建设资金。在签订大型工程合同时,应进行法律咨询或公证,防止遗漏或不公平条款,保证合同的履行和企业的利益。四是尽量避免二手合同,减少中间环节,防止层层扣减。第五,及时收集、整理、归档合同及各类原始资料,以便随时核查。
加强管理,严格操作,提高全员防范工程风险的能力
在施工期间,要实行全方位、全过程的质量、工期、安全控制和管理,严格按规范、设计进行施工并按合同要求,做好过程检验和签证工作,绝不给拖欠工程款留下任何借口。对因业主在施工中造成的停工、窝工,以及因隐蔽工程等不可抗力造成的损失,业主和监理应及时签订备份计划,并在工程竣工后按合同有关规定及时赔偿。另外,在施工中要按合同约定及时收取进度款,从源头上消除工程款拖欠问题。其次,主管部门在对企业、项目进行考核时,不仅要看结算收入的多少,更要注重收到的收入,将收到的收入与工程项目、业务信息等相关人员的工资、奖金直接挂钩,建立个人风险承担和责任追究机制,鼓励员工千方百计为企业赢得利益,防止某一环节或某一岗位的失误影响整个项目的项目资金筹集。
采取措施及时清欠,防止形成呆账
对拖欠工程款的项目,查明原因后及时采取措施,确定清欠人员、时间和任务,将债务清算与承包业务放在同等重要的位置,必要时运用法律手段进行债务清算。同时,要尽量缩短欠款时间,解决当年出现的问题,保持清债工作的连续性,避免因机构和人员变动造成清债工作陷入僵局,形成坏账和呆账,给企业带来不必要的损失。
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