目标成本控制法起源于日本，在世界许多行业得到了广泛的应用。本驰、奉天和**希勒汽车公司、松下和**电子公司、康柏和东芝电脑公司、中国**钢铁公司和**集团都采用目标成本法进行成本控制和绩效管理，取得了显著成效。目标成本控制法首先从市场营销和市场竞争的角度来确定产品的市场销售价格，然后以具有竞争性的市场价格和目标利润来倒推产品的目标成本，体现市场导向。目标利润是企业可持续发展目标的体现。因此，目标成本控制法是企业经营战略与市场竞争有机结合的综合成本管理体系。目标成本的计算公式为：目标成本=用户可接受价格-目标利润-税金。在这个目标成本体系中，新产品的成本不再是产品设计过程的结果，而是过程的开始。产品设计的任务是设计出功能和质量满足顾客要求的产品，以目标成本生产，使企业获得预期利润。目标成本控制的特点：（1）全过程控制。目标成本控制贯穿于企业生产经营活动的全过程，从市场预测与研究、产品策划、设计开发、样品试制到加工制造、物资采购、产品销售和售后服务。因此，目标成本控制的主要特点之一就是通过对全过程各个环节的成本控制来实现目标成本价值。（2）充分参与。目标成本控制必须依靠企业全体员工的共同努力，每个人都要树立降低成本、节约费用的观念，使成本控制在可靠的群众基础上达到预期的效果。（3）前馈控制。目标成本控制的关键是对成本进行有效的事前控制，避免浪费，实现目标成本。如果消费已经形成，而且彼此相距甚远，就不可能补救。因此，目标成本控制应严格控制产品形成过程中每一次预留的消耗标准。一般情况下，不允许超标，将一切废物消灭在萌芽状态。目标成本控制原则要使目标成本控制有效，必须遵循目标成本控制原则。一是全面性原则；二是开源与节约相结合原则；三是责、权、利相结合原则；四是功能控制原则，要求根据成本目标衡量成本计划的完成情况，纠正成本计划执行中的偏差，确保成本目标的实现；五是目标管理原则，要求成本控制以目标成本为基础，严格限制，监督、指导企业各项成本费用，努力以最小的成本获得最佳的经济效益。