一、项目概况

根据战略与发展委员会批准，在XX启动XX项目，主要目的是节能减排。概况如下：

1、项目模式：本项目采用合同能源管理模式，总计投资XX万元，由XX能源投资有限公司一次性全资投入，节能效益双方共同分享。合同规定6年后项目所有权和全部技术资料归热电公司所有。

节能效益分配如下：

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2、项目内容：利用吸收式热泵技术对XX空压机循环冷却、水余热进行尝试性回收，用来加热锅炉补给水。

3、计划建设周期：XXXX年1月至XXXX年5月。

二、审核情况

1、工程立项：经检查，XX项目经战略与发展委员会批复后启动。

2、工程进度：已经试用。

三、审计结论及建议

（一）审计结论

经过审计，对xX公司的XX项目管理得出以下结论：

根据项目特点，就项目的立项审批、合同签订方面进行了审查，结论为立项与合同签订审批手续完备。

（二）审计建议

因该项目按节能效益进行分配，我们建议XX公司加强对生产运行的原始数据的管理，确保数据的准确性；同时，严格按照合同规定执行。

审计部

XX年XX月XX日

注：

常见的工程项目审计是事中审计，也就是在被审单位经济业务执行过程中进行的审计。例如，对费用预算、经济合同的执行情况进行审查。通过这种审计，能够及时发现和反馈问题，尽早纠正偏差，从而保证经济活动按预期目标合法合理和有效地进行。