一、建设工程合同风险分析及对策

在建设工程施工合同的整个形成过程中，风险的存在是不可避免的。这些风险主要来自于投标阶段和谈判及签约阶段。为了有效应对这些风险，我们必须对风险进行深入的分析，并采取相应的对策。

1．我们需要充分了解业主的资金信用、经营作风以及签订合同所需的相应条件。

（1）这包括了解施工图的设计、立项文件、土地、规划、建设许可手续等，以及业主的资信情况和资金到位率。

（2）通过深入了解这些信息，我们可以更好地评估合同的风险，为后续的投标和谈判做好充分的准备。

2．在投标过程中，我们需要对招标文件进行深入研究和全面分析。

（1）这包括正确理解招标文件，确定合同责任，研究审查图纸，复核工程量，分析合同条款等。

（2）通过这些工作，我们可以更准确地把握业主的意图和要求，为后续的合同谈判打下坚实的基础。

3．在合同谈判及签约阶段，我们需要对合同文本进行审查，结合工程实际情况进行合同风险分析，并采取相应对策。

（1）这需要我们有专门的合同管理机构负责合同的审阅和谈判，选择有合同谈判能力和有经验的人进行合同谈判。

（2）通过有效的谈判策略和技巧，我们可以使合同更加公平合理，体现双方的责权利关系平衡，减少风险的发生。

二、投标阶段的风险控制

在投标阶段，我们需要采取一系列的风险控制措施。

1．我们需要对业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件进行深入了解。

这包括了解业主的资信情况、资金到位率以及以往工程招标签订的合同条款等。通过了解这些信息，我们可以更好地评估业主的可靠性和合同的可行性。

2．我们需要对招标文件进行深入研究和全面分析。

这包括正确理解招标文件、确定合同责任、研究审查图纸、复核工程量、分析合同条款等。通过这些工作，我们可以更准确地把握业主的意图和要求，为后续的合同谈判和履行做好充分的准备。

3．我们还需要制定科学的投标策略。

这包括确定各个子项的单价和各项技术措施费用等。通过制定科学的投标策略，我们可以更好地控制成本、提高效益，减少风险的发生。

4．在投标过程中，我们还需要注意防范欺诈行为和陷阱。

这包括对招标文件中的陷阱条款进行识别和分析、避免盲目追求低价中标等。通过防范欺诈行为和陷阱，我们可以更好地保护自己的权益和利益。

三、谈判及签约风险管理

在谈判及签约阶段，我们需要采取一系列的风险管理措施。

1．我们需要明确专门的合同管理机构负责合同的审阅和谈判。

这些机构应具备专业的合同管理能力和经验，能够对合同进行全面的审查和分析。

2．我们需要选择有合同谈判能力和有经验的人进行合同谈判。

这些人应具备专业的谈判技巧和策略，能够有效地与业主进行沟通和协商，争取最有利的合同条款。

3．我们还需要对业主提出的合同文本进行逐条商讨。

这包括对每个条款的具体含义、构成要件、要件等进行深入的分析和讨论，确保合同条款的公平合理和双方的责权利关系平衡。

4．在签订合同时，我们还需要注意防范风险的发生。

这包括明确合同双方的权利和义务、约定违约责任和纠纷解决方式等。通过签订严谨的合同文本和采取有效的风险管理措施，我们可以更好地保护自己的权益和利益，避免风险的发生。