一、强化交易前业务策略

在考虑进行任何一桩交易前，企业高层需要制定出一套有关未来增长的指导方针，这是确保并购顺利进行的第一步。该指导方针所包含的不仅仅是通常意义上的长期战略规划，还包括根据整合并购、有机增长投资及监理联盟关系等企业战略目标。该指导方针为企业应该选择何种类型的交易提供了基础，建立一套“根据常识判断正误”的体系，从而确保对每个交易意向都有令人信服的业务分析。

二、战略性尽职调查

狭义来讲，一个传统的尽职调查实践就是努力去证实、校验和对商业策略在财务和法律层面的状况进行“压力测试”。但当商业策略变得更加稳健时，尽职调查也应该更加全面完整。战略性尽职调查要问两个问题：第一，是否有理由判定该交易将会产生持久、诱人的经济回报？第二，是否能确信参与的公司有必要的技能来实现这个前景？

三、策划并购后整合

拙劣的整合计划一眼就能看出来。这种计划通常目标很大，把细节丢给直线经理们自己去琢磨。最糟糕的计划莫过于纸上谈兵，在交易结束后没有人愿意遵照执行。相反，在一个设计良好的计划程序中，整合团队能清楚无误的描述并购后公司的每个职能、业务和区域将会变成什么样，而要使计划付诸实现，每个团队需要做什么。

合并后最初的几个星期至关重要，规划者要在问题变得难以应付之前发现问题。此外，每一个主要的转变都需要有独立的稳定方案和问题解决机制。

四、实施成功的整合

到这个时候，公司已经考虑了各种情况并制定了应对计划。然而，从一桩并购的开始到结出硕果，公司必须将计划付诸实施。最后阶段的工作，就只在交易引发的兴奋消退后，仍保持既定的路线。