1。财务与销售的矛盾一直存在。销售人员需要支出，财务人员需要控制支出。至于费用的合理性，我们举一个简单的例子：比如销售人员招待客人时，需要给服务人员小费。当小费没有发票时，他会得到补偿的。从财务角度看，没有发票就不能报销，但这显然不符合实际情况。因此，金融学应该从金融学的角度来帮助解决这一问题。不怀疑人，不怀疑人。销售人员的费用不仅是招待费，也是必要的社会招待费。没有良好的社会人际关系，销售人员的销售工作非常困难。

3。费用预算按销售目标执行，纳入企业财务预算。企业最高决策者同意预算后，按照预算的成本标准执行。如何控制？也就是说，我们不能入不敷出，敦促销售人员平衡开支。