国内民营企业的特点如下：1。企业规模小，机制灵活。民营企业虽然发展了一些年，但主要是小企业。民营企业规模小，转型快。他们能及时跟上市场的变化。为了企业的生存，他们可以及时调整自己的战略方向。二是先天缺陷，难以发展小型民营企业的素质普遍偏低。一开始，有了领导对市场的敏锐观察，加上一家人辛勤劳动的结果，小企业一般可以通过最原始的创业方式，在市场上分得一杯羹。然而，宗法企业管理在其发展过程中难以形成管理变革。随着企业规模的逐步扩大，简化的国有管理体制再次被采用。在规范化管理过程中，家庭内部矛盾开始激化，管理过程中的矛盾不断。在内忧外患的情况下，企业容易进入死胡同，这是中国民营企业普遍只有3到5年寿命的根本原因第三，改革开放20多年后，融资难，虽然这两年融资政策有所松动，但基本情况没有好转，融资难已被公认为民营企业发展的瓶颈。企业在发展壮大的过程中，一方面需要警惕金融危机；另一方面，由于资金短缺，再生产投资跟不上西方民营企业的步伐，无法得到金融体系的良好支持和保护。这是中国民营企业发展的一大缺陷

民营企业的管理本质上是简化版的国有管理体制，加上传统版的中国家长管理体制。在企业发展过程中，当涉及到正式管理时，往往会在冲突中消亡。虽然个别民营企业依靠强有力的领导才能突破这一怪圈，但从整体上看，到目前为止，民营企业还无法克服管理混乱，实现企业转型。人才培养不足为了生存，小企业往往不遗余力地吸引人才来解决他们的迫切需要。但从根本上讲，由于小企业急功近利，往往无法形成一套类似于国有企业的培训体系，这就导致民营企业在人才使用上总是需要依靠市场环境。当市场环境借不到的时候，民营企业往往圈地不到位，无法前进

注：由于民营企业还没有找到适合自身发展的途径，他们还在市场经济中苦苦挣扎。只要民营企业探索自己的路，就会发展得越来越好

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