1、什么是供应链融资

供应链融资是将供应链中的核心企业及其相关上下游配套企业作为一个整体的融资模式，并根据供应链企业的交易关系和行业特点，制定了基于货权和现金流控制的整体财务解决方案。供应链融资解决了上下游企业的融资和担保问题，通过突破上下游融资瓶颈，它还可以降低供应链的融资成本，提高核心企业和配套企业的竞争力

采购订单：由采购方准备的书面合同文件，描述采购的所有条款和条件。对于日常采购，最常用的是标准采购订单，它规定了单个或组合项目的要求。多部分解除合同通常用于向所有相关的内部客户提供订单的副本。合同是一种书面或口头协议，可以依法执行，其中规定了要执行的工作或服务。当相关问题更复杂或协议的时间表超过一年时，使用合同

意向书：买方和供应商之间可以使用意向书来确认与未来采购活动相关的一些协议。LOI可以用作临时采购订单或合同，它在实时文档中提供了协议的更突出的特性。意向书是用于达成初步协议的合同前文件，需要进一步谈判才能形成最终合同。LOI的目的是在发出更完整的采购订单或合同之前赢得与供应商商定的时间

寄售方法：有时供应商愿意将其库存放入客户的仓库。一般来说，供应商委托给采购商的货物只有在使用时才得到支付。寄售库存系统是采购企业和供应企业之间共享库存和处理成本的一种方式。但是，供应商支付了货款，买方提供储存空间，并承担与库存有关的费用加上搬运和储存费用。总订单：总订单是指在预定时间内或按市场或市场上确定的价格，就某些货物或服务，向供应商签订的定期协议（通常超过一年）其他条件。这种方式的目的是减少小订单数量，采用短期交货来满足需求。应用此方法时，采购企业向供应商下采购订单，注明要采购的产品或服务，计量单位现有产品或服务的成本以及其他采购申请条款。采购企业根据采购订单总额发出材料出库单或申请单，明确在一定时期内的交货数量。物料交货单通常是重复的、定期的需求（如每周或每月）

系统合同：这种订单类型通常涉及办公用品的采购或维护、维修和操作项目。系统契约的突出特点是供需双方的高度结合，导致双方库存总量的整体下降。合同本身往往授权采购企业指定的人员（通常来自使用部门）向供应商下订单，在合同有效期内采购所需的特定材料。这是以发货订单的形式来完成的，发货订单的设计通常是为了使供应商能够使用它来选择库存和订单摘要，也可以通过排程和交货说明

只有经过仔细的分析和研究，买方和供应商才能签订这样的合同。当供应商收到交货订单时，供应商必须能够提供特定质量和数量的材料。因此，供应商必须在需求前得到采购方准确、详细的使用评估，以便供应商根据需求相应地调整产量和自己的采购计划。在一些出版物中，这种制度常被称为“零库存采购”。从理论上讲，这可能是“零库存”。然而，在实践中，库存（和账单金额）减少了，但不可能没有库存7.电话订购或传真订购：对于价值较小的订单，通过电话、传真或电子邮件订购可能更合适。通过减少正式书面采购订单的发放，大大降低了管理成本。对于使用编号方法的申请表系统，申请表编号可以用作采购订单编号。其他系统向电话或电子邮件订购的购买者发出采购订单号。对于允许以低于500美元的价格使用口头商品的合同，购买者需要了解统一商法，如果金额超过该金额，账单要求应当有书面材料证明合同，合同可以执行。这也是采购订单确认的目的

供应链融资不同于传统的融资业务，其实质是银行或金融机构信用文化的变化

供应链融资不同于供应商融资

供应链融资不是单一的融资产品，但供应链融资是多种产品的一系列组合，侧重于金融产品和服务的灵活运用，供应链融资的对象仅限于与核心企业和贸易商品关系密切的配套企业商业模式，每一种产品都包含不同的产品，供应链融资可以在很大程度上降低企业风险，提高了供应链融资业务的操作风险，银行或金融机构应与核心企业建立战略合作关系