合同审核的问题

认为同一个单位内部可以有多种版本的劳动合同，由此引出合同形式的问题。合同管理的风险是防不胜防的。在这里有一个问题，合同是否合理是由业务部门负责的，审计部门负责审核的是合同是否合法的问题，在这里职能定位需要分清楚。

1、合同的起草

合同的起草权非常重要，因此我们应该尽可能争取到合同的起草权。

2、合同管理过程不仅要重视单位公章的使用管理，而且在合同履行过程中注意不能擅自更改合同，特别需要注意双方的会议记录，这也可能构成合同的一部分。

3、注意区分合同的标的和合同的标的额的区别。合同的标的指的是实物，是合同的目标。合同的标的额是对标的金额的描述。

4、合同审核的八个要点(八审八看)：

(1)审主体，既看别人又看自己;

(2)审内容，这主要包括权利、义务和责任;

(3)审意思表示，主要是看意思表示是否真实;

(4)审查文字是否规范，需使用确切的词语;

(5)审合同签订手续是否合法，授权人签名、授权书;

(6)审合同条款是否完备，按《民法典》程序操作;

(7)审合同条款中的风险防范措施，按《民法典》第470条一共八个组成;

(8)审合同纠纷的解决方法，关于仲裁的问题。