存在下列问题：

1.内部控制意识薄弱。在我国，仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度，这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。

2.组织机构设置不合理。有些国营企业的组织机构仍然沿袭着计划经济体制下的老模式政企合一的原则来设立。

这种机构设置仅考虑到行政管理上的方便，而没有注意到企业组织的合理性问题，企业普遍存在机构臃肿、管理层次多、工作效率低下的问题。

3.企业制度不健全。

一、企业内部控制评审的内容与方法有什么

内容：

1、根据本企业自身特点进行内部控制评审的基础内容：

(1)各种业务的发生是否经过适当的授权；

(2)不相容职务相互分离；

(3)建立岗位责任制，对实物资产的采购、验收、入库、领用、发出、保管及处置等关键环节进行控制。对会计凭证的控制。

2、根据各基层单位特点有重点地进行内部控制中的关键点测试。

3、根据企业需要，对在实际工作中暴露出的薄弱环节进行专项内控评审。

方法：

1、检查被评审单位内部控制制度的健全性、合理性。

2、评审内部控制制度的有效性。

二、公司加责任和不加责任有什么不同

公司加责任和不加责任，定义不同，特点不同，组织结构不同。具体如下：

1、定义不同：有限责任公司简称有限公司是我国企业实行公司制最重要的一种组织形式，股份有限公司是指公司资本为股份所组成的公司，股东以其认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。

2、特点不同：有限责任公司设立程序比较简单，不必发布公告，也不必公布账目，尤其是公司的资产负债表一般不予公开，公司内部机构设置灵活；股份有限公司的资本总额平分为金额相等的股份；公司可以向社会公开发行股票筹资，股票可以依法转让。

3、组织结构不同：有限责任公司的组织机构有：股东会、董事会、经理、法定代表人、监事会；股份有限公司的组织机构有：决策机构、执行机构、监督机构。