（一）施工现场管理秩序混乱

水利施工企业的竞争压力越来越大，施工现场不仅是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地。施工现场因其重要性，成为施工企业管理的重中之重。尽管施工企业也都先后意识到现场管理的重要性，也在现场管理中做了工作，但是还存在管理混乱的现象。首先，作为工程的管理人员没有按照相关的管理要求对施工建设严格监督，很多水利工程项目在施工现场管理陷入混乱，管理人员没有起到应有的作用。其次，现场施工试验管理不到位，造成了水利工程在建设过程中很多质量问题没有被及时发现、修正，降低了整个工程的安全系数，水利工程质量难以保证。

（二）分工不明确，缺少必要的管理制度

在目前的水利程施工过程当中，存在施工现场分工不明确，缺少必要的管理制度等问题，造成施工现场秩序混乱，导致施工周期延长，工程达不到预期的标准，给后期工程留下很大的安全隐患。

（四）材料管理不足

作为水利工程建设施工的关键内容，施工原材料以及半成品原料的采购及使用若没有合理科学的管理，不但影响施工进度，甚至可能给水利工程带来严重的质量问题。例如，当对水利工程总混凝土工程进行施工时，用到的材料包括钢筋、水泥以及粉煤灰等，要保证施工的有效进行及施工质量，就必须首先对这些材料进行验证，确保其与国家建筑相关标准相符，才准许其进入施工现场。

（三）施工现场管理质量控制点多

一是施工物料众多，逐一检验费时费力，只能进行抽检，可能导致质量问题遗漏。二是项目工程工序较多，有时为了赶工期放松对某一施工段的质量检查。三是对于整个工程项目的质量信息缺乏有效的处理机制，不能及时、迅速的处理施工现场出现的质量问题。

水利工程施工现场管理的难点

（一）管理难度大

首先，水利工程一般建设地点较为偏僻，通常建设在高山、峡谷等地点。这些地段，受自然环境恶劣和当地居民的风俗习惯影响，给施工现场的管理带来了巨大困难。其次，由于水利工程实施的特殊性，在水利工程建设的过程中，不只是简单的工程建设、设计、监理等问题，还要涉及到国家以及地方政府对水利工程施工的影响。因此，给工程的施工组织部门和现场管理部门增加工作难度。与此同时，水利工程在施工的过程中，临时雇用的施工人员较多，这就造成工作人员的流动性大，工程施工技术水平低等问题，给现场施工的管理制度增添了很大麻烦。

（二）干扰因素多

在水利工程现场施工过程中，由于参与单位较多，多个单项工程同时同步施工是保证工程建设进度的重要措施，也是现场人员和建设机械资源合理调配的重要措施，但由于同步同时施工，现场施工经常出现由于繁多、施工工程量大、施工强度高造成相互间出现严重的干扰。