1.收购与兼并的区别

（1）并购：并购是指目标公司控制权转移的各种产权交易形式，包括兼并、收购等，并购是并购的简称。合并一般是指两个或两个以上的公司合并形成一个新的企业。原公司的权利和义务由新公司承担。根据新公司是否新设，通常有吸收合并和新设合并两种形式。（2）收购是指企业通过收购和证券交易取得其他企业全部或部分股权。收购是指一个企业购买另一个企业的资产和股票，从而占据控制地位的交易行为。根据收购对象的不同，又可分为资产收购和股权收购（3）合并是指两个或两个以上的公司通过法律途径重组，原公司不再保留其法律地位（4）合并是指两个或两个以上的公司通过法律途径重组，只有并购方继续保留其法律地位

并购与并购的主要区别在于并购是企业的整合，而并购只获得对方的控制权。在实践中，并购往往很难严格分开，所以习惯上是将两者结合使用，称为并购

一般来说，并购要经过四个阶段：前期准备阶段、方案设计阶段、谈判和签署阶段，接管与整合（1）在前期准备阶段，企业根据发展战略的要求，制定并购战略，初步勾勒出拟并购的目标企业，如行业、资产规模、产能、技术水平、市场占有率等。，为了寻找目标企业的市场，抓住并购对象，并对可选择的目标企业进行初步比较（2）方案设计阶段方案设计阶段是根据评估结果、限制条件（最高支付成本、支付方式、支付方式等），对各种数据进行深入分析，统筹考虑，设计若干并购方案，包括并购范围（资产、债务、合同、客户等）、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式等，在并购方案的谈判和签订阶段，通过对并购方案的分析、选择和修改，最终确定了具体可行的并购方案。并购计划确定后，将提出收购方案或意向书作为与对方协商的依据；如果并购方案的设计拉近了双方的利益，则双方可进入谈判和签署阶段；相反，如果并购方案的设计与对方的要求相去甚远，就会被拒绝，并购活动就会回到起点。在接管整合阶段，双方签订合同，从业务、人员、技术等方面对目标企业进行接管整合。并购后的整合不仅是并购过程的最后一个环节，也是决定并购成败的重要环节。（1）了解目标公司的价值和状况。信息不对称是目标公司价值评估风险产生的根本原因。因此，企业在并购前应该对目标公司进行详细的审查和评估。企业可以聘请投资银行根据公司发展规划进行综合规划，对目标公司的产业环境、财务状况和经营能力进行综合分析，对目标公司未来盈利能力作出合理预期。我们要警惕被收购方财务报表的漏洞，更加关注资产负债表外的内容，是否存在未决诉讼、大宗担保等预期负债，主要设施和关键设备是否抵押，防范虚假资产风险（2）把握时机，快速决策。不能太长，费时费力，增加并购成本，更不能给目标公司一个缺口和落差。因此，要果断出击，快速决策。（3）统一战略方向，合理安排员工，企业要防范员工的经营风险和安置风险，全面整合生产、技术、资源、管理等方面的风险，市场等方面进行整体布局。另外，文化观念要统一。并购前双方的发展目标、工作要求和管理方式都有所不同。并购后，要统一一个方向。最后，要妥善安置职工，平等对待被兼并企业的职工，给予职工同等的福利和政治待遇，这将激发被并购公司员工的积极性，保证并购后的利益

从上条可以看出，并购是指目标公司控制权转移的各种产权交易，收购，是指企业通过收购和证券交易取得其他企业全部或部分股权。它们在公司性质上不一致。如果您有任何问题，可以咨询我们的在线律师