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目前如果是董事长职责的话，具体来说主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议. (1)召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营...
董事长的职责如下： 1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实； 2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案； 3、组织讨论...
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董事长其职责有组织、协调、代表的性质。具体有： 1、组织实施董事会的有关决议和规定； 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策； 3、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进； 4、主持公司的经营管理工作； 5、负责召集和主持公司总经理办公会议； 6、负责倡导公司的企业文化和经营理念。
董事长其职责具有组织、协调、代表的性质。具体有： 1、组织实施董事会的有关决议和规定； 2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策； 3、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进； 4、主持公司的经营管理工作； 5、负责召集和主持公司总经理办公会议； 6、负责倡导公司的企业文化和经营理念。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。
1、现代管理意识 现代管理意识：董事长助理要具备现代管理的一些基本概念和能力，在我看来，主要有以下三点很重要的现代管理意识： 第一是竞争意识，只有具备竞争意识，才能不断挑战自我、超越自我，更好的胜任工作；第二是合作(协作)意识，只有具备合作意识，才能更好的协调和沟通；第三是效率意识，只有具备效率意识，才能把纷繁复杂的助理工作做到有条不紊，把握重点、循序渐进，在最短的时间里取得最大的工作效果。 2、积极学习意识 具备积极学习意识，董事长助理在工作当中必须要加强学习、善于学习、有强烈的求知欲望、不断扩充自己的知识面、努力提高各方面综合素质的意识。只要这样，才能与时俱进、跟上时代发展的需要，更好的为董事长提供服务和决策参考。 3、信息意识 信息意识：董事长助理要主动了解各方面情况、掌握动态、发现问题；然后进行筛选、综合分析并认真处理，进而提供给董事长准确有用的信息资料以供决策参考。 在一个信息爆炸的时代，收集、筛选有用的信息，应该是董事长助理时刻需要做到的，而且信息的质与量将极大影响到工作效率的高低。 4、公关意识 公关意识：即自觉用公共关系理论和原则指导自己思维和行动的观念，又称“公关观念”。董事长助理只有具备较强的公关意识，才能协调好各方面关系，充分发挥好辅助协调作用，以达到提高公司的知名度，为公司树立良好形象的目的。 董事长助理公关意识的培育，不仅要注重培养树立公司良好形象的意识外，还要有一个广结良缘的意识，即要尽可能发展广泛的横向联系网，以取得更多的支持和帮助。
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