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国有股管理职能划分(1)报财政部审批的事项1、中央单位国有股管理事项;2、上市公司发行外资股票(B股、H股票)、国有股变现融资、国有股、发起...
国有股权管理工作的职能划分。按照国家所有、分级管理的原则,地方股东单位的国有股权管理事宜一般由省级(含计划单列市,下同)财政(国有资产管理,...
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股权管理主要用于控股经营,拥有多家投资主体多元化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营或生产经营占总业务的比重较低。集团公司与下属子公司以股权关系为纽带,子公司以资本经营为主。在集团公司管理体制下,集团与子公司是以资产为纽带的投资关系和股权关系。正是在这种股权关系的基础上,集团公司在战略、人事、财务、投资等方面的各种管理职能应运而生。通过股权管理,加强投资项目管理,规范投资行为和投资后续管理,可以降低集团经营风险。完善的公司治理结构和规范的三会运行机制不仅是实施股权管理的重要基础,也是股权管理的最终目标。实施集团公司股权管理的两个基本条件1。子公司建立了规范的公司治理结构,能够规范运作。股东权利可以直接体现在股东大会和董事会上,规范的公司治理结构是保证股东权利的重要前提。2、股权管理应统筹调整和规范集团公司的内部业务流程。
所有权管理主要应用于控股经营,拥有多个投资主体多样化子公司的集团公司。集团公司本身不从事生产经营和生产经营所占总业务的比例较低,集团公司与部下子公司之间以股票关系为纽带,子公司以资本经营为主。在集团公司的管理体制下,集团和子公司是以资产为纽带的投资关系和所有权关系,基于这种所有权关系,集团公司在战略、人事、财务、投资等方面产生了各种管理功能。通过股票管理,加强投资项目管理,规范投资行为和投资后续管理,可以降低集团化运营的经营风险。完善的公司管理结构,规范的三会运行机制是实施股票管理的重要基础,也是股票管理应达到的最终目标。实施集团公司所有权管理的两个基本条件:1、所属子公司建立规范的公司管理结构,可规范运营。股东权利可以直接反映在股东会和董事会上,规范的公司管理结构是保证股东权利的重要前提。2、所有权管理应统一调整和规范集团公司内部业务流程。
(一)初步审批 转让方就本次股权转让的数额、交易方式、交易结果等基本情况制定《转让方案》,申报国有产权主管部门进行审批,在获得同意国有股权转让的批复后,进行下一步工作。 (二)清产核资 由转让方组织进行清产核资(转让所出资企业国有产权导致转让方不再拥有控股地位的,由同级国有资产监督管理机构组织进行清产核资),根据清产核资结果编制资产负债表和资产移交清册。 (三)审计评估 委托会计师事务所实施全面审计,在清产核资和审计的基础上,委托资产评估机构进行资产评估。(评估报告经核准或者备案后,作为确定企业国有股权转让价格的参考依据) (四)内部决策 转让股权所属企业召开股东会就股权转让事宜进行内部审议,(如果采取协议转让方式,应取得国有资产主管部门同意的批复,转让方和受让方应当草签转让合同,并按照企业内部决策程序进行审议),形成同意股权转让的决议、其他股东放弃优先购买权的承诺。涉及职工合法权益的,应当听取职代会的意见,并形成职代会同意转让的决议。 (五)申请挂牌 选择有资格的产权交易机构,申请上市交易,并提交转让方和被转让企业法人营业执照复印件、转让方和被转让企业国有产权登记证、被转让企业股东会决议、主管部门同意转让股权的批复、律师事务所的法律意见书、审计报告、资产评估报告以及交易所要求提交的其他书面材料。 (六)签订协议 转让成交后,转让方和受让方签订股权转让合同,取得产权交易机构出具的产权交易凭证。 (七)审批备案 转让方将股权转让的相关文字书面材料报国有产权主管部门备案登记。 (八)产权登记 转让方和受让方凭产权交易机构出具的产权交易凭证以及相应的材料办理产权登记手续。 (九)变更手续 交易完成,标的企业修改《公司章程》以及股东名册,到工商行政管理部门进行变更登记。
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