有限责任公司董事会的职权是什么-法师兄

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问有限责任公司董事会职责是什么, 要履行哪些职责

并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理;(十)制定公司的基本管理制度;(二)执行股东会的决议;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案，行使下列职权;(四)制订公司的年度财务预算方案、分立、决算方案;(八)决定公司内部管理机构的设置、解散或者变更公司形式的方案、财务负责人及其报酬事项第四十六条董事会对股东会负责：(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;(三)决定公司的经营计划和投资方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项;(七)制订公司合并;(十一)公司章程规定的其他职权
问有限责任公司公司执行董事会有什么权利

根据《公司法》第四十六条的规定，董事会具体行使下列职权：1。负责召集股东大会，并向股东大会报告工作。股东大会是非常有权力的机构，只有在会议召开时才行使权利。因此，当公司的重大事项需要股东会决策时，必须以会议的形式进行。股东分散在各地，董事会有义务召集股东参加股东大会。召集股东大会有两种情况：一是按照公司章程规定的期限定期召集；二是遇到表决权超过1／4的股东或超过1／3的董事或监事提议，要求召开股东大会时，董事会必须召集。董事会的出现是股东通过选举控制董事会间接控制公司的需要。董事会的活动必须代表股东的利益。为了让股东了解公司的经营管理情况，及时调整政策，董事会有义务向股东会报告自己的经营活动和公司情况。2、股东大会决议的执行是股东意志的集中，决定了公司的发展方向。一旦决议形成，就必须实施，但由于股东会不直接执行自己的决议，而是由代表股东利益的董事会实施。股东大会的决议是董事会执行业务的指导方针。董事会不得以任何借口拒绝执行。股东和监事会有权监督和检查董事会执行决议的情况。3、决定公司经营计划和投资计划的董事会是公司法定代表人，全权领导和管理公司的一切经营活动。董事会有权在股东大会决定的公司经营方针和投资计划的指导下，安排公司的生产、销售等经营计划，决定公司的生产经营方式，确定公司的资产流向，投资于其他公司或生产经营单位。但董事会的经营计划和投资计划不得超过股东大会的经营方针和投资计划，否则属于越权行为，由此造成的损失由董事会承担。四、制定公司年度财务预算计划．决算计划董事会对公司的管理内容十分广泛，涉及生产、技术、劳动、设备、物资供应、财务等。尤其是财务管理，以价值的形式全面管理公司的整个生产经营活动，是董事会的主要职责。制定公司年度财务预算。决算方案是董事会财务管理的内容之一。财务预算是公司财务收支的计划，决算是年度预算执行结果的总结。年度财务预算。决算方案关系到公司的资金安排是否合理，使用是否合适，资金的利用率。因此，董事会应切实科学地编制公司的年度财务预算和决算方案，并提交股东大会审议批准。5、制定公司的利润分配计划和弥补损失计划也是董事会财务管理的内容之一。公司的利润分配主要有公积金和股利两部分。公积金还包括法定公积金、法定公益金和任何公积金。除法定公积金比例固定外，其余由董事会制定法定公益金．任意公积金及股利比例及分配的具体形式。利润分配直接关系到公司、股东、生产者和第三方的利益，董事会应制定详细的计划，经股东会批准后方可进行。为了维持公司的生产经营，当公司经营出现亏损时，公司必须在利润分配前先弥补亏损，董事会应制定赔偿方案，经股东会同意后实施。6、制定公司增减注册资本的计划。公司注册资本的增减直接影响公司生产经营的稳定性。股东和债权人权利义务的变化，因此公司一般不得随意增减。为了扩大公司的生产规模，巩固公司的财务基础，或者适应市场变化，如果公司确实需要增加或减少注册资本，董事会应提出详细的方案，包括增加或减少注册资本的原因、目的、方法、金额、用途和后果、补救方法等。，以确保公司、股东和债权人的利益得到维护。董事会提出增资或减资方案后，经股东大会批准，修改公司章程中的注册资本条款后，方可实施。7、制定公司合并．分立．变更公司形式．解散方案公司合并．分立．变更公司形式．解散涉及多项法律、法规、政策法规，极为复杂，处理不当，影响多方利益，因此，首先应由董事会制定具体的上述重大事项计划。以公司合并为例，如果采用吸收合并的方式，合并各方公司董事会应就合并后的公司名称和合并条件制定详细的方案，并提交公司股东大会决定。股东大会决定后，决议可以交给对方董事会，双方进行合并活动。未经股东会审议，不得擅自合并或签订合并合同。8、决定公司内部管理机构设立有效的领导和管理公司，董事会有权决定设立一定的内部管理机构，包括日常业务机构和一定的咨询机构。前者是指经理领导下的各部门业务机构，包括生产、销售、采购等部门，后者是指协助董事会决策的各专门委员会，如执行、生产、销售、财务等委员会，是董事会的顾问和参谋。这些内部管理机构的设置取决于董事会的需要和公司的规模。9、聘用或解聘公司经理（总经理），根据经理的提名，聘用或解聘公司财务经理．财务负责人，决定其报酬事项随着经济的发展，经营管理公司需要专业人才。使擅长企业管理的专家担任高级职务，是现代企业发展的必然结果。10．制定公司基本管理制度的公司的存在和发展取决于董事会的有效管理。董事会的管理涉及人、财、物、产、供、销。
问董事会的责任和权限是什么?

董事会的职责和权限一般由公司章程规定，但日常经营中的一切内容都可以由董事会决定。董事会有审核财务报表、制定公司计划预算的责任。