岗位薪点工资制的优点是什么-法师兄

岗位薪点工资制的优点如下： 1、薪点工资制使工资分配直接与企业效益和职工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则，符合市场取向。薪点基值与企业效益挂钩，薪点浮动值与企业所属部门主要经济指标挂钩，使得职工的收入、所在部门的经济技术指标、企业的效益与市场联系在一起。 2、薪点工资制能客观地反映职工的劳动差别，以调节各类工资的工资关系，实行按劳分配。工资用薪点表示比岗位技能工资更容易做到工资向一线关键岗位、向科技管理岗位、向技术岗位倾科。 3、薪点工资通过用不同薪点确定职工的工资，可促进职工学习技术，一专多能，勇挑重担，为企业多做贡献。 4、实行薪点工资制，通过量化考核，对职工既是动力，也是压力，使工资发挥了激励作用。 5、薪点工资制由于把各类津贴和奖金纳入职工的薪点数中，逐步做到了收入工资化，职工容易接受，管理部门操作简化，便于管理。薪点工资制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。

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岗位薪点工资制的主要内容： 1.薪点工资由四个单元构成：基本工资单元、工龄工资单元、岗点工资单元以及效益工资单元。 2.基本工资单元：这是保...

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岗位绩效工资制的工资构成一般情况下，岗位绩效工资制由固定工资、绩效工资、风险工资等几部分构成，绩效工资和风险工资都是浮动的。岗位工资是指任...

薪级工资标准由相应的“薪级”确定，对专业技术人员和管理人员设置65个薪级，对工人设置40个薪级，每个薪级对应一个工资标准，而“薪级”需要由“不同级别的岗位上的具体任职年限”和“套改年限”两个信息确定。岗位工资是指以岗位权利、责任、劳动强度、劳动条件、劳动技能、重要性（对产品关键度、质、量）、安全系数等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。

以全资子公司的形式进入一个国家市场主要有两个优势：一是管理者可以完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，确保有价值的技术、工艺等无形资产留在子公司。这种完全控制的方式也可以减少其他竞争对手获得公司竞争优势的机会，尤其是当公司以技术为竞争优势时。此外，管理者还可以完全控制子公司的产出和价格。与许可和特许经营方式不同，子公司创造的所有利润也必须交给母公司。第二，如果公司想协调所有子公司的活动，全资子公司将是一个非常好的进入模式。公司可以从全球战略的角度，将每个国家市场视为全球市场的一部分。因此，拥有对全资子公司的完全控制权对追求全球战略的公司管理者更具吸引力。

基本工资和固定工资都不是法律术语，一般而言应该区别不大，但从法院审判而言，一般是写基本工资较多，基本工资一般是法律上的标准工资或者正常时间工资。这样的约定只要是为了减少加班工资支付以及经济补偿金等工资的支付，一般而言对劳动者不利。固定薪资政策的优点： 1、易于操作，且计算方式简单； 2、劳动者的收入有保障，让劳动者更有安全感； 3、便于工资进行调整，减少抵触情绪； 4、适用于工作内容重复性高的岗位。固定薪资政策的缺点： 1、缺乏激励作用，无法调动劳动者的积极性； 2、就报酬多少而言，有薄待绩优者而厚待绩差者之嫌，显得失去公正。若不公平长期存在，则优秀劳动者流失率会增加，留下的都是工作能力较差的劳动者。