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(一)调查摸底，收集材料对重组企业的经济效益状况、资产财务状况、内部组织机构状况、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等...
公司法合并重组申报材料 1、企业兼并的可行性报告; 2、被兼并企业职工代表大会的局面意见。兼并方属股份制公司的，应有董事会决议; 3、由注册...
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这里资产重组特指非上市公司购买上市公司一定比例的来取得上市的地位。资产重组一般要经过两个步骤：首先是收购股权，分协议转让和场内收购；其次是换壳，即资产置换。本文将对我国资产重组的一般程序作简单的介绍，实践中应根据个案灵活处理。第一部分资产重组的一般程序第二部分资产重组流程图第三部分资产重组的操作实务资产重组的一般程序第一阶段买壳上市第二阶段资产置换以及企业重建第一阶段买壳上市目标选择明确并购的意图与条件，草拟并购战略寻找、选择、考察目标评估与判断全面评估分析目标公司的经营状况、财务状况制定重组计划及工作时间表设计股权转让方式，选择并购手段和工具评估目标公司价值，确定购并价格设计付款方式，寻求最佳的现金流和财务管理方案沟通：与目标公司股东和管理层接洽，沟通重组的可行性和必要性。谈判与签约：制定谈判策略，安排与目标公司相关股东谈判，使重组方获得最有利的金融和非金融的安排。资金安排：为后续的重组设计融资方案，必要时协助安排融资渠道。申报与审批：起草相应的和必要的一系列法律文件，办理报批和信息披露事宜。第二阶段资产置换及企业重建宣传与公关：对中国证监会、证券交易所、地方政府、国有资产管理部门以及目标公司股东和管理层开展公关活动，力图使资产重组早日成功。制定全面的宣传与公共关系方案，在大众媒体和专业媒体上为重组方及其资本运作进行宣传。市场维护：设计方案，维护目标公司二级市场。现金流战略：制定收购、注资阶段整体现金流方案，以利用有限的现金实现尽可能多的战略目标为重组后的配股、增发等融资作准备。董事会重组改组目标公司董事会，取得目标公司的实际控制权。制定反并购方案，巩固对目标公司的控制。注资与投资向目标公司注入优质资产，实现资产变现。向公司战略发展领域投资，实现公司的战略扩张。
企业流程重组的步骤和方法企业流程重组实际上是从信息的角度，对企业流程的重新思考和再设计，是一个系统工程，包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程中。在信息系统分析中，要充分认识信息作为战略性竞争资源的潜能，创造性地对现有业务流程进行分析，找出现有流程存在的问题及产生问题的原因，分析每一项活动的必要性，并根据企业的战略目标，关键成功因素法等，去发现正确的业务流程，如在信息技术支持下，有些活动可以合并，管理层次可以减少，有些审批检查可以取消等。目前已有的流程设计方法大多仅仅提出流程设计的原则方法，还缺乏比较具体的操作规程，因而，流程设计的好坏在很大程度上取决于设计者对信息技术潜能的把握以及对现有业务流程、运行环境、客户需求等因素的熟悉程度。流程设计有以下原则和方法可供参考：①、以过程管理代替职能管理，取消不增值的管理环节；②、以事前管理代替事后监督，减少不必要的审核、检查和控制活动；③、取消不必要的信息处理环节，消除冗余信息集；④、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程；⑤、用信息技术实现过程自动化，尽可能抛弃手工管理过程。上述原则指出了流程重组的指导性方法，在实际操作中，还应考虑具体的企业环境和条件，灵活运用，以设计出理想的企业过程。
并购重组三友（002020）、蓝鼎控股（000971）、东方通（300379）、鑫龙电器（002020）、特发信息（000070）、金轮股份（002020）、久其软件（002020）、永安林业（000663）、天广消防（002020）、中茵股份（600745）、百润股份（002020）、东方财富（300059）、元力股份（300174）、永泰能源（600157）、龙生股份（002020）、阳光电源（300274）
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