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(一)调查摸底,收集材料对重组企业的经济效益状况、资产财务状况、内部组织机构状况、人员状况、企业办社会状况、产品技术设备状况、企业管理状况等...
首先提出申请,法院受理后会通知债务人及债权人并作出公告,之后指定管理人,由破企业将自己的资料转交给管理人,由其管理破产清算期间的所有事物,破...
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企业流程重组的步骤和方法企业流程重组实际上是从信息的角度,对企业流程的重新思考和再设计,是一个系统工程,包括在系统规划、系统分析、系统设计、系统实施与评价等整个规划与开发过程中。在信息系统分析中,要充分认识信息作为战略性竞争资源的潜能,创造性地对现有业务流程进行分析,找出现有流程存在的问题及产生问题的原因,分析每一项活动的必要性,并根据企业的战略目标,关键成功因素法等,去发现正确的业务流程,如在信息技术支持下,有些活动可以合并,管理层次可以减少,有些审批检查可以取消等。目前已有的流程设计方法大多仅仅提出流程设计的原则方法,还缺乏比较具体的操作规程,因而,流程设计的好坏在很大程度上取决于设计者对信息技术潜能的把握以及对现有业务流程、运行环境、客户需求等因素的熟悉程度。流程设计有以下原则和方法可供参考:①、以过程管理代替职能管理,取消不增值的管理环节;②、以事前管理代替事后监督,减少不必要的审核、检查和控制活动;③、取消不必要的信息处理环节,消除冗余信息集;④、以计算机协同处理为基础的并行过程取代串行和反馈控制管理过程;⑤、用信息技术实现过程自动化,尽可能抛弃手工管理过程。上述原则指出了流程重组的指导性方法,在实际操作中,还应考虑具体的企业环境和条件,灵活运用,以设计出理想的企业过程。
公司重组的法定程序如下:1、申请公司重组:一般可由债务企业向法院主动提出,同样可以由债权人提出;2、如果有债权人提出,应组成债权人委员会,召开债权人会议;3、由债权人会议制定出重组计划,重组计划通常对以下事项作出明确规定:(1)债务人对公司财产的保留;(2)财产向其他主体的转移;(3)债务人与其他主体的合并;(4)财产的出售或分配;(5)发行有价证券以取得现金或更换现有证券。
一、债务重组准备工作。接受委托开展必要的尽职调查,包括对主体资格、法律条件,各当事方的资信以及是否涉讼、存在或有债务等进行调查;协助全面清理负债企业的资产和债务,清查企业所有的债权人、债务性质、债务成因、债务数额、期限、诉讼情况、财产抵押情况、查封保全情况、担保情况等。债务重组的准备工作是债务重组行动的基础。 二、确定债务重组方案。分析债务重组存在的法律风险,排除法律障碍,确定有关重组行动的合法性;通过对企业的资产负债情况、生产经营状况的分析和企业偿债能力、盈利能力和发展潜力的评估预测,策划债务重组方案,确定重组程序和实施步骤。 三、实施重组方案。就重组方案实施过程中的法律问题进行解答,并起草有关法律文件,就债务重组提供广泛涉及投资、证券、税务及诉讼等各方面的综合性法律意见;参加各当事方之间就债务重组进行的谈判,争取为委托人最大限度实现重组目的;参加有关诉讼或仲裁以及执行程序。 四、后续工作。协调各方法律关系,完善有关授权、审批、登记、备案、通知等手续,解决债务重组过程中产生的纠纷和遗留问题。
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